2024年企业管理下半年计划范文(三篇) .pdfVIP

企业管理下半年计划范文

各位领导各位同事，____在公司领导的带领下，在全体员工紧密

的配合下，各项管理工作持续改进，服务品质稳步提升。

现对____年上半年的工作全面总结如下：

一、前期介入

根据公司安排示范区于____年____月____日正式入场，为保证示

范区顺利接管，在公司各级领导的支持和公司各部门的配合下完成了

示范区前期的各项筹备工作：

员工宿舍的租赁与食堂的开办工作;

根据公司要求达到了秩序、保洁、客服人员____%的上岗率;

完成了示范区前期的开荒保洁工作;

积极的与置业工程部沟通完成了示范区土建、内装修及各类设备

实施的验收工作;

与置业策划设计部完成了示范区配饰、绿植的移交工作;

与营销部时刻保持沟通完成了示范区员工工装的选定及服务模式

的确定。

二、组织员工培训

由于是新接项目，大部分人员业务水平不够熟练、专业素质不

足，针对这一现状，____年____月、____月示范区结合销售中心、样

板房管理的需要，围绕配合销售服务客户展示物业形象这一工作重

心，全面展开员工礼仪礼节及专业技能培训，培训内容涉及有《物业

第1页共8页

管理概论》、《物业管理与服务》、《物业服务礼仪》、《岗位操作

规范》等，培训人员涉及客服、秩维、保洁____人。

三、协助体验馆开放

为了配合地产销售推广、开盘体验工作，以销售中心、样板房的

使用、客户接待及环境保洁等物业服务工作方面为重心开展服务工

作，一季度顺利完成各类接待工作____余次接待人员上百人次，欧筑

1898的产品推介会、等活动。

保洁、秩维制定相关操作标准和管理制度，根据各岗位工作需求

情况，重点加强了人员的合理配置，保证销售中心、样板房能够以整

洁、温馨、舒适的空间状态迎接前来参观的客户;

根据验收标准完成对销售中心、样板间以及配套设施的验收，并

对存在的遗留问题要求整改并跟进结果，对维修后的遗漏工程进行复

检。

四、项目开盘

从前期的策划准备阶段，通过不断的沟通，物业给予营销最大的

帮助，使项目开盘圆满完成

协助销售现场的安保维护，来往车辆的指挥，停放车辆的秩序及

安全;保安之间紧密协作交流，做到遇到异常事件能够运用以往培训过

的应急措施

保洁保证清洁卫生的前提，积极遵守岗位职责，主动问候客户，

协助营销向客户指引安全出口

第2页共8页

水吧立足于岗位，为顾客提供饮品、咨询服务，体验物业精致、

贴心的服务理念

样板间接待顾客人次屡创新高，为顾客答疑解惑

五、完善各项规章制度，建立内部管理机制

建立完善各项规章制度和内部管理机制，明确管理工作中的责、

权、利，使该管的.事情有人管、能办好的事情有人办，务实避虚，一

切工作都从实际需要出发，以解决问题为目的，扎扎实实的做好各项

基本工作。

____使用质量管理体系文件，加强各类资料的收集、归档工作，

合理分类、存档;

狠抓各项规章制度的落实，对安排的工作具体落实到相关责任

人，要求当天能完成必须当天完成，不能完成的要查出原因、制定计

划，按规定的期限完成，使各部门的工作效率明显加快，改变了懒、

散、慢的不良工作习惯，对提高服务意识、有效开展工作起到至关重

要的作用。

企业管理下半年计划范文（二）

一、全年目标全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，

无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合

格率达____%以上（如下表）。

三、牢固树立安全第一的思想意识各单位部门要高度重视安全

生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真____安全第

第3页共8页

一，预防为主的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，

把安全第一的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，

首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆

到第一的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能

管到位、抓到位，才能深入落实安全