2024年仓储部工作计划6篇 .pdfVIP

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2024年仓储部工作计划6篇

(经典版)

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序言

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2024年仓储部工作计划6篇

通过写工作计划我们可以更好地分配工作量,避免过度负荷,通

过工作计划,我们可以更好地控制工作进度,避免任务延误或拖延,

本店铺今天就为您带来了2024年仓储部工作计划6篇,相信一定会

对你有所帮助。

2024年仓储部工作计划篇1

一、采购工作目标与实施方案

1、20XX年的重点工作是孝义日出东方一期项目收尾工程,大宗

材料采购接续20XX年供货合同完成;零星材料要根据孝义项目部编

制的采购单计划采购;新购材料要通过市场调查、网络等途径,以透

明、节约、快速为目标,完成并签订新的供货合同。

2、继续与信誉良好的合作伙伴合作,项目分项工程完工以后,

剩余的完好材料尽可能退回厂家、商家,以减少库存,节省资金,节

约保管费用。

3、继续降低运输成本,能让厂家商家送货的不提货,能自提的

不租车提货送货。建议建材部车彻底大修一下,保证车辆正常运行,

不出事故。

4、若各部库存物品能满足工程需求,应尽量挪用,以减少不必

要的库存和采购。

二、库房工作目标与实施方案

1、总部库房:20XX年调至孝义不少物品,减少库存,因人员流

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动性强,造成库存数额不明确。建议2020XX年初招聘专职库管,盘

库清库,认真核实数量、名称,达到帐物相符。

2、古交库房:无大宗材料的出入库,建议合并货架,对无使用

价值的物品申报核销与处理。

3、小店库房:建议设专职库管,库内有上千种

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