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季度考核

第一条季度考核范围

考核制度适用范围内的人员均参加季度考核。第二条部门分类

公司的所有部门按性质划分为职能部门和生产部门，其中：

（一）职能部门包括：总经理办公室、财务部、经营策划部、人力资源部、信息中心、技术安全部、物资中心、工会和政工部（纪委）。

（二）生产部门包括：运行部和检修部。

特别说明：生活公司的考核参照职能部门的考核方式进行。第三条考核人员分类

适用考核制度的人员按不同职系分为如下几类：

（一）中层管理人员：包括公司各部门第一负责人，助理或副职等（以下所称其他中层管理人员指的是除部门第一负责人以外的中层管理人员）。

（二）职能人员：包括职能部门和生产部门的一般管理人员、行政后勤事务人员。

（三）专业技术人员：技术安全部的专工、检定实验主管、运行部的值长、运行工程师和检修部的专工。

（四）班长（基层管理人员）：指生产部门各班班长。

（五）班员（技术工人）：指生产部门各班班员（含班组技术员）和技术安全部实验班员工。

第四条季度考核维度、主体及权重

公司各部门及部门员工的考核维度、主体及权重见表4-1。

第五条季度对部门的考核结果即作为对其第一负责人的考核结果。

第六条季度考核流程

（一）启动考核：人力资源部在季度未启动对本季工作的考核，同时确定下季工作计划。

（二）确定绩效目标

（1）部门：在季度结束前10日内，经营策划部根据公司经营计划和各部门重点工作要求，就下季度部门主要工作任务、考核标准、指标权重等内容与各部

门第一负责人讨论，并填写《季度任务绩效考核表》中业绩指标、权重、业绩目标等内容。确定后双方各持一份，作为下季度部门的工作指导和考核依据。

表4-1部门及员工季度考核关系表

考核对象

考核维度

考核主体

考核权重

部门

（第一负责人）

任务绩效

经营策划部

80%

周边绩效

相关同级

20%

其他中层管理人员

任务绩效

直接上级

100%

职能人员、专业技术人员

任务绩效

直接上级

70%

态度

直接上级

70%

30%

其他相关上级

30%

班长、班员

任务绩效

直接上级

70%

态度

30%

（2）个人：在季度结束前5日以内，直接上级根据部门工作计划和实际工作要求，就下季度主要工作任务、考核标准、指标权重等内容与被考核人面谈，共同讨论填写《季度任务绩效考核表》中业绩指标、权重、业绩目标等内容。确定后双方各持一份，作为下季度员工个人的工作指导和考核依据。

（3）计划执行过程中，若出现重大计划调整，须重新填写相应的《季度任务绩效考核表》。经营策划部或被考核人直接上级须及时掌握部门或个人的计划执行情况，明确指出工作中的问题，提出改进建议。

（三）收集资料，考核绩效

每个季度末，各有关部门（包括技术安全部、财务部等）提供考核期间生产经营、财务等方面的详细数据资料给经营策划部或被考核人的直接上级。

（1）部门考核：在季度结束后5日内，经营策划部根据各部门的各项指标实际完成值，对比目标值，计算各项指标得分，填写《季度任务绩效考核表》中得分部分，如需说明的，在备注栏注明。经营策划部由其直接上级考核。

（2）个人考核：在季度结束后5日内，直接上级根据资料明确被考核人各项指标实际完成值，对比目标值，计算各项指标得分，填写《季度任务绩效考核表》中得分部分，如需说明的，在备注栏注明。

（四）周边绩效考核

每季度结束5日内，各部门第一负责人对相关部门进行周边绩效考核，填写《季度周边绩效考核表》，结果送人力资源部。

（五）季度态度考核

每季度结束5日内，各态度考核主体对其考核对象的态度进行考核，填写《季度态度考核表》，交考核对象的直接上级汇总。

（六）统计汇总考核结果

（1）部门考核结果统计：人力资源部收集对各部门的任务绩效和周边绩效的评分结果，填写《部门季度周边绩效考核统计表》和《部门季度考核统计表》，汇总考核结果，计算出各部门的季度综合得分，即各部门第一负责人的季度综合得分。

（2）个人考核结果统计：各直接上级填写《员工季度态度考核统计表》和《员工季度考核统计表》，汇总考核结果，计算出各员工的季度综合得分，报部

门第一负责人审核后（部门第一负责人直接考核的，由部门第一负责人填写《员工季度态度考核统计表》和《员工季度考核统计表》，汇总考核结果），送人力资源部审核。

（七）核定考核结果

人力资源部审核各考核结果后，形成公司季度考核报告，交公司考核与薪酬管理委员会审批，确定最终考核结果。

（八）考核结果反馈

（1）部门反馈：部门考核结果由各部门的直接上级给予反馈。

（2）个人反馈：直接上级将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。直接上级要明确指出被考核人的成绩与不足及