融资租赁尽职调查指引.pptxVIP

  1. 1、本文档共35页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2016年4月16日;对租赁项目所涉及的主要信息和资料进行调查

核实,以确保其真实性和完整性,并进而对租

赁项目的可行性作出客观评价。;客观性原则

尽职调查要以调查取得的基础资料和信息的真实性为前提,如实反映被调查对象的客观实际情况。

谨慎性原则

对企业/医疗机构提供的信息资料,要持有合理怀疑的态度。(判别方法)

可靠性原则

信息可靠性由高到低依次排序,调研人员自己加工出来的信息,非关联第三方加工并直接提供的信息,第三方加工但由承租人自己保管的信息(如采购发票、采购合同、银行对账单等),承租人自己加工并保管的信息(如发票、报表等)。

重要性原则

尽职调查应以真实性和完整性为重点,对可能影响项目判断的事项也要进行重点调查,并取得一定程度上可信赖的证据

例外事项原则

针对具体某一承租人,除共同类信息外,需要关注其本身与众不同的信息,如表现异常的信息,如变化的实收资本,报表科目骤增骤减,借款和费用的不寻常增减等。

;;序号;租赁款用途和条件

交易结构和方案

融资的真实目的

交易结构风险

还款来源、能力和意愿

承租人背景和资质

承租人财务调查

投放医院调查

;租赁款用途和条件;交易结构和方案

租赁结构是否合理(直租/回租)?

放款额度是否合适-与承租人/投放医院规模比是否合适?

租赁期是否合适-是否延长或者缩短?

还款方式是否合理-是否应该设宽限期?

保证金比例是否合适?

服务费比例是否合适?

租赁期结束后设备如何处置?

交易结构中有无担保?

放款是否设前置条件?

回租项目是否需要对资产价值做评估?

放款背景和用途

融资目的是什么?(尤其注意回租!)

为什么没有选择其他融资途径?

;还款来源、能力和意愿;盈利模式;盈利模式;财务状况;对于企业

了解收入确认原则(发货确认收入或开票确认收入),判断是否存在提前或延迟确认收入或虚计收入的情况;

取得近三年及最近一期的企业所得税和增值税纳税申报表,与相关年度销售额进行比对,差异较大的,需进一步分析原因;

查阅主要销售合同及其履约情况,关注企业销售模式对其收入???算的影响;

关注同重大关联方的销售情况,分析是否实现了最终销售;比较企业近三年及最近一期收入额的变动是否异常,解释异常变动的原因,分析客户的稳定性,判断是否对项目构成了实质性风险;

对于医院

与医疗机构部门负责人进行访谈,了解医疗机构主要收入来源,病员构成、周边医疗机构配置情况、周边市民医疗消费水平;获得设备使用以来近三个月的收入流水,查看每日病员数量,根据当地物价局公布的价格以及医保标准,估算日收入和年收入;

通过现场调研,目测日门诊量(可以考察三天,估算平均值),证实租赁设备日使用次数以及每次设备操作时间等,核实物价局定价和医保报销规定,在扣除医院管理成本和耗材费用等之后,测算月设备盈利(暨还款来源);

获取当期所有银行账户对账单,分析核实医疗机构的收入金额是否真实、准确;

比较医疗机构近三年及最近一期收入额的变动是否异常,解释异常变动的原因,判断是否对项目构成了实质性风险。;;查阅企业设立、变更等相关环节的政府批准文件,核实各种登记证明的真实性

了解股东背景,相互之间关联关系或一致行动情况及相关协议,了解主要股东和实际控制人最近三年内变化情况或未来潜在变动情况;承租人频繁更名,或者主要经理人员短期内频繁更换的,应提起充分警觉

了解承租人的历史沿革(如成立日期,成立动机,重组情形,股东债权人变更,公司章程变更,经理人员变更,经营方向改变,财产处置及债务清偿安排等)

;了解企业的股东会、董事会、监事会和经营管理层的设立及运行情况

获取企业内部组织结构图,实地查看经营及办公场所,调查是否有独立的生产经营场所和机构;查阅主要供应商及主要客户名单,调查企业是否拥有独立的采购和销售、运营系统,是否通过控股股东、控制人或其他关联方采购和提供主要产品及服务。

访谈企业财务(部门)负责人,查阅财务管理制度、与关联方的大额资金往来记录及单据,调查金额较大、期限较长的其他应收款、其他应付款、预收及预付账款产生的原因及交易记录、资金流向等;分析资金往来是否有真实的业务背景,判断企业是否能够独立做出财务决策,独立进行资金收付,是否存在控股股东或实际控制人集中管控或干预企业资金使用的情形。

查阅商标、特许经营权等无形资产以及房产、土地使用权等主要经营设备等主要财产的权属凭证、相关合同等资料,必要时进行实物资产监盘等方法,调查企业是否具备完整、合法的财产权属凭证以及是否实际占有;核查这些资产是否存在法律纠纷或潜在纠纷。

;了解管理人员的教育经历、专业资格、从业经历及主要业绩以及管理人员曾担任高管人员的其他企业的规范运作情况,核实管理人员的背景、资历与相关资料是否一致。核查主要股东是否存在影响企业正常经营管理、侵害企业及其他股东的利益、违反相关法律法规等

文档评论(0)

LuckyBoy + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档