原创力文档- 1、本文档共33页，其中可免费阅读10页，需付费100金币后方可阅读剩余内容。
- 2、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。
- 3、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 4、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
人力资源工作季度规划
演讲人：
日期：
CATALOGUE
目录
人力资源现状分析
招聘与配置计划
培训与发展规划
绩效管理方案
薪酬福利政策调整
员工关系管理策略
人力资源现状分析
01
03
供需平衡
对比需求与供给，分析人力资源的缺口或过剩情况，为招聘、培训、调配等提供依据。
01
业务需求
根据公司业务发展计划，预测未来一段时间内的人力资源需求。
02
供给分析
评估公司现有人力资源状况，包括员工技能、经验、素质等方面，确定可供给的人力资源数量和质量。
关键岗位识别
根据公司战略目标和业务重点，确定对公司发展至关重要的关键岗位。
关键岗位人才现状
分析关键岗位现有人才的数量、素质、能力
文档评论（0）