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2024年公司业务员管理规章制度

公司业务员管理规章制度1

为了规范业务人员的管理，提高公司销售业绩，提高销售人员的业务水平，坚持合情合理、

实事是的原则，坚持按劳分配、多劳多得的原则，特制定本制度。

一、在公司

业务员应按时上下班，不能迟到早退（参考考勤制度）,保持办公室清洁卫生，积极宣传公司，

言行举止注意公司及个人形象。每天早上上班后的前几分钟，做好办公室的卫生，接下来的销售

人员开早会，主要是递交拜访记录表并讨论解决昨天在跑业务的过程中遇到的问题，向领导汇报

今天的工作工作计划。

二、出差

出差前做好出差准备，最好电话预约好，做到有的放矢。出差在外，每天填写拜访记录表（客

户报备表），晚上九点钟之前向领导汇报当天工作情况（短信，电话都行）。

三、考勤制度

参照公司坐班人员的考勤办法。另外销售部对无故迟到早退的业务人员，每人每次罚款5

元,当天当面交与销售部领导，这些罚款累积到月底作为没有迟到早退的业务人员的奖励。

四、业务积分制

业务人员平均每天者隈深入拜访最少一个客户，每拜访一个客户积一分，每个月每个业务人

员的最少积30分。该分以真实的拜访记录为准。月累积少三分以上罚做办公室卫生一次。

五、业绩任务

公司给每个业务人员有销售业绩上的要，销售任务根据不同的具体情况而定。具体的销售

彳壬务写入劳动合同。

六、项目信息公司备案

从网上或从公司及其它渠道获得的项目信息应及时备案，以免业务员之间的业务冲突，未

备案的信息谁先备案算谁的。

七、项目信息落实

经过备案的信息，弄清楚详细的客户需（多大机子及相关配套设备清单）以后向领导汇报，

由公司领导决定该项目应该由谁去跑。

八、培训学习计划

业务人员应该主动学习业务技能，每天总结自己在工作过程当中遇到的问题，不管是技术上

还是商务上，把遇到的问题记录下来，第二天早会或周六总结会上大家共同讨论。达到每天有

进步的效果。公司领导应在周六的总结会上给予这周工作认真踏实的业务员以表扬和奖励。

公司业务员管理规章制度2

第一章出勤制度

一、全体业务人员必须认真遵守作息时间，按时上下班，不准迟到、早退。

二、全体业务人员上下班必须到公司报到。

三、因公，因私不能上班的，实行书面请假制度。

1.请假必须经总经理签字生效

2.特殊情况来不及书面请假，不能上班的，应向上头报告，并事后补办请假手续。

3.办公室应加强考勤管理，全体工作人员要认真履行书面请假制度，请假手续交办公室留查。

第二章业务员管理条例

业务员是公司的生命，为充分调动公司业务人员的积极性，特制定本条件，具体如下：

一、试用期业务员管理条件

1.新业务员到公司正式报到需携带身份证原件，毕业证原件，1张身份证复印件，1张毕业

证复印件，1张个人简历。

2.业务员到岗后，由公司统一安排参加岗前培训I,每个业务员需通过基本培训方可正式上岗。

3.为了让新业务员早E熟悉公司业务，公司对新业务员采取底薪+无定额+奖金的工费发放

制度，鼓励业务员大胆拓展业务范围。

4.新业务员试用期一般为3个月，公司将根据实际情况从业务员的责任心，业务能力以及对

公司的贡献三个方面对业务员进行考核。由总经理决定业务员转正时间。新业务员试用期3个

月后仍不能通过业务考核的做自动离职处理。（对责任心强但业务能力弱者公司将适当放宽条件）

二、正式合同期业务员管理条件

1.业务员基本工资=底薪+提成+奖金

2.底薪计算方法

业务经理有责任帮助其它业务员提高业务能力及解决二作中遇到的问题。由于领导和管理整

个业务部将影响个人的业务量。

三、本着少花钱多办事的原则，对业务费用，需事先填写申请表，注