2024年广告公司下半年工作计划范文(二篇) .pdfVIP

2024年广告公司下半年工作计划范文

上半年如白驹过隙，转瞬即逝，下半年的工作也开始积极筹划

中。凭借两年以来的蓄势，公司已进入稳步发展的阶段，但是我们不

甘于此，新的航线即将开启，因为我们必须做淮安4s广告传媒第一。

为了更细致的明确发展方向，特制定下半年工作计划：

一、基础工作的进一步开展

1、由于公司的业务范围扩大，新进职员较多，需要尽快完善公司

的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的

科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、

绩效考核提供科学依据。

3、完成日常人力资源招聘与配置。

4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制

度。

5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，

做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业

凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，

实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高

绩效考核的性、有效性。

7、大力加强公司成员的技能和素质培训，加大内部人才开发力

度。

第1页共6页

8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动

性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。

9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保

障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、部门的增设及人员配置

1、在下半年期间内公司管理层将选拔培养出执行总经理、副总经

理____名。副总经理（总监）以上职位等其他相同等级可享有公司股

东资格并参加董事会。

2、成立大客户服务部，预计设立成员____人，主要负责捕捉搜集

淮安市场大项目落户信息、客户维护、切入营销、前期谈判、收款结

账，大客户部总监参与公司年底利润分红。

3、成立淮安首家新媒体部专营户外广告、大屏广告（户外led大

屏），预计需要工作人____人。

三、强化浓缩人员素质培训

____年春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使____年新

的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认真选择和慎重

录用基层管理人员，切勿滥竽充数。

四、加大人员考核力度

在人员配置、资源保证、业绩考核等方面做出实施细则规定，从

制度上对此项工作做出保证。并根据各部门实际情况和存在的问题，

有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全管

理的工作。

五、加强市场调研

第2页共6页

以大客户部提供的信息量和公司在各区域的业务进展情况，将以

专人对各区域业务的发展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调

研。通过调研获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作

好参谋。

六、品牌推广

1、为进一步打响“嘻哈国际传媒”品牌，扩大市场占有率，____

年利用公司新办公地点优越的地理条件，初步考虑以宣传和扩大品牌

影响力，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基础上更上

一层楼。

2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作和安装宣传

条幅或广告牌，现场展示企业实力;及时制作企业新的业绩和宣传资料

3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良

好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与我公司人员接触的人

都能够留下美好而深刻的印象，从而对有更清晰和深层次的认识。

七、突破业务范围，成立合作投资机构（暂定“天幕营销策划机

构”）。

1、拟升级原策划部为“天幕营销策划机构”，策划部李蒙兼机构

副总监，核心人员编制____人，争取投资伙伴合作，全面拓展淮安广

告营销策划市场，多样化多元化并购经营有生命力但经营不善等企

业。

2、参与竞标收购淮海广场（新亚、清江商场）广告位不低于2

块。广告位竞标成功后，将原有的平面广告位更换为全彩大屏广告展

示位，计划启动资金____万人民币。

3、承包高速淮安南出口处的三块广告位（高炮）。