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某电商员工绩效考核方案

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西安某电商公司电子商务公司绩效考核方案

一、考核目的

为了加强电子商务部的整体工作效率和工作质量，提高部门成员的整体职业水平，

提升网站内容质量，增加销售业绩，激励成绩突出员工，鞭策落后员工，使每个员工

自觉自发地与企业共同成长，同时为自己谋得更好的职业发展和薪水提升，特制定本

方案。

二、考核方向

网站的营销、推广、客服、美工、采购，内容主要包括工作态度、工作能力、销

售业绩贡献度及执行力。

三、考核方法

1、考核每月考评的方式，考核采用百分制计分。

2、员工的工资10%作为绩效考核工资

3.工资计算方法：

考核分数80分，本月工资=员工工资-绩效工资*（100-考核分数）%

80考核分数90分，本月工资=员工工资

考核分数90分，本月工资=员工工资+绩效工资*（5-（100-考核分数）%））

（奖励绩效工资从销售毛利里出，如销售毛利低于奖励绩效工资，则以销售毛利为准）

4.连续二个月被评为差评员工将被警告，三个月被差评将予以劝退。

5.每月被评为优秀员工的绩效奖励

6.连续三个月被评为优秀员工获年终特别奖。

三、考核的内容与指

某电商员工绩效考核方案

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某电商公司电子商务公司KPI考核

职位：客服

KPI指详细描述标准分值权重得分

--=80%100

80%--=70

85

%

70%--=60

70

%

指标完成率实际销售额/计划销售额（--万/月）30%

60%--=50

55

%

50%--=40

40

%

--40%0

=40%100

40%--=35

80