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2024值班长年终工作总结8篇

2024值班长年终工作总结篇1

在公司及各领导的正确领导与大力支持下，我紧围绕着“以设备

保运转，以设备保安全”的中心思想展开机电维护工作，搞好设备的

用，管，养，修工作。

一、20xx年机电设备总结

针对设备部刚刚制定的《设备管理制度》《设备操作规程》等管

理制度，继续推行计划检修与故障检修相结合，但设备朝着集成化自

动化流程化的方向不断发展，仅靠我们现有的维修技术已经远远不能

胜任即将投入的各类设备的检修，不光要自身充电提高维修技术，并

且要改变现有检修体制，朝着日常保养经常化，使设备真正实现“设

备保运转，设备保安全”的中心思想。在我班的积极配合下，厂家人

员顺利地完成各设备的安全运转工作，并经过验收全部合格，现已投

入到生产之中，为了保障各种设备的安全运行，采取全面检查和重点

设备重点检查相结合的方法，主要检查设备的性能，安全装置，润滑

情况等。

二、20xx年的工作思路

1、主要生产设备的停机对各生产的影响差异较大。例如：初选

车间分级机与清洗车间清洗机流水线上的某一主要生产设备故障后

会使生产线全部停产。因此要求一定要做到预防性维修，定期维修；

确保在生产中不会因故障而造成停机处理而影响当天，当月的生产任

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务。但对有些故障停机后再维修而不会给生产造成损失的设备，采用

事后维修方式进行处理。

2、通过日常和定期检查，状态监测和故障诊断等方法切实掌握

设备的技术状态；根据日常巡检情况针对设备技术状态优劣状况确定

维修类别，编制设备预防性维修计划，修前要做好生产准备工作，尽

可能的利用生产间隙时间，适时的进行维修。维修中积极采用新技术，

新材料和现代管理方法，以保证维修质量，缩短停歇时间和降低维修

费用。

3、建立设备使用培训制度，通过理论和实践相结合的培训，定

期开展设备使用演练使职工懂得原理，学会要领，熟练操作。

4、未来的设备部将逐步脱离机械为主体，而是步入一个以微控

操作为主体的时代，这就给维修人员提出了一个新的课题，维修者不

能再局限于简单的机械修理，而是要维修知识全面化；因此公司需要

考虑给这些维修人员及时充电，保证设备日后的故障维修。

2024值班长年终工作总结篇2

x在紧张和忙碌中即将过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨

万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的

考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我生产部注塑车间将深刻地对本部

门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更

好。1，生产与质量方面

在过去的一年里，注塑车间生产人员平均7。7人/月。削毛刺人

员4。6人/月，带班人员2名，碎料工1名，车间主任1名，全车间

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全年共计生产数量约：5182500，共计试模约1000副/次，削毛刺约：

3000000，为了达到公司在产量和质量方面的要求，我车间严抓质量

关，特别是在质量奖惩制度执行以后，我注塑车间也高度重视产品质

量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、班前会及生产过

程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。根

据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理

论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，

都能了解基本的产品质量判别方法。我们始终坚信产品质量是生产出

来的，只要本车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产

操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足公司质量要

求的目标。2，设备模具管理方面

在x年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品

的产量和质量提供了更加有力的保证，但是只有部分设备都是新设备。

很多设备故障率较高，对我车间生产稳定性造成了一定的影响。车间

后期在王总的指导下严格按照设备维护保养的相关文件对设备进行

定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表，更加有力

地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了注塑车间生产运

行的稳定性。3，人员管理方面

因公司人员流动性较大，产品型号的多样化，公司新招聘员工很

多，共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流动量很大，

各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的

压力推动下