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成本管理作业指导书
基于专业协同、风险预控、价值工程和大数据应用RF4.70-3
依照ISO9001:2000质量管理体系标准
成本管理后评估（参考格式）第1页共5页
1项目总成本
注1：从最新版的成本月报中，引用并概述本项目的目标成本与结算总额对比情况，如：
1.1本项目的目标成本为万元，结算成本万元，结算总额超出/低于目标成
本%，计万元,折算到每平米销售面积的成本差额为元。详细的成本比
照请详见本文3.1、3.2。
注2：概述在结算成本中，哪几类成本是超支/节省的，并注明比例。
2项目概况
2.1开发规模、建造内容
注3：按附表1简述项目在可研报告、目标下达及结算完成这三个时点上的规划设计指标：
附表1
科目目标成本目标成本结算成本成本偏差偏差比例
规划设计指标
编码abcd=c-bd/b*%
1总建筑面积
1.1上部面积
1.1.1销售面积
1.1.2经营面积
如有住宅、底商等销售物业，或酒
店、出租商业、办公等经营物业，
分别列出面积、户数
1.1.3公建配套面积
销售/经营面积
占总面积的比例%
1.2地下面积
1.2.1可租售比（%）
1.2.2地下面积/车位（m2/辆）
2地块面积
2.2产品定位标准
成本管理作业指导书
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成本管理后评估第2页共5页
注4：简述业态类型，若有变化，则予以说明，如：
本项目定位为(毛肧房、中档全装修、豪装)住宅，
户均车位配置为1：*.*。
2.3开发周期
获地：****年**月，
开工：****年**月，总工期***天
开盘：****年**月，从获地到开盘的时间为：**月
竣工：****年**月
3成本结构分析
3.1可研/目标/结算成本比较
注5：依照最新版成本月报，归纳并描述项目可研、目标成本与结算成本的各项指标差异，以此作
为进一步分析评价的基础。
注6：若为同口径比较而对结算作出的调整，或有不包括项，则进一步予以说明。
成本构成明细详见如下的**年**月成本月报汇总表：
科目投资可研目标成本结算成本成本偏差偏差比例
成本科目名称
编码abcd=c-bd/b*%
1土地成本
1.1.政府地价
1.2大市政配套费
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