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2024年公司下半年的工作计划

____月____日____公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走

上轨道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年的

工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市尝增加经济效益。其主

要工作重点抓以下几个方面：

一、生产管理方面

1、保证生产正常化

从开业至今由于员工未及时到位、以及用水、用电等方面种种原

因，机器时开时停、断断续续，生产并未保持稳定、正常。另外，由

于公司正处于起步状态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产

品的产量与质量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽

快使各岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的

运作效率，并计划在____月份将公司月产量提高到____吨左右。

2、设备尽快完善到位

由于公司正处于起步阶段，虽说目前车间里生产已基本上能得到

保证，日产量最高已达到____支。但距原设想的目标仍有很大差距。

究其主要原因还是在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的

设备仍有“未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完

全投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两点大

大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的工作首要任

务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备，增产、增效。

二、内部管理方面

1、降低生产成本，提高企业竞争力

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降本节支这也是企业增效的一种手段，____公司刚刚创建，各项

经费开支巨大，公司各部门应从小到日常办公用品、大到生产原料着

手，节约每张纸、每度电、每吨水。这点要从我们企业的每一员做

起。在今后的行政工作中，我们将对员工开展降本节支的专项培训，

从思想出发，让每一位员工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正

提高企业内部的凝聚力，以及与外界的竞争力。

2、强抓产品的制成率，把好质量关

强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦型钢的特色，因

为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一点。如果产品的制成率

低，企业的生产成本必将增加，生产成本增加，效益自然下降。由于

公司刚创建，目前公司的产品制成率并不算太高，总是保持在____%左

右。在今后的工作中，我们一定要大步提高制成率，并且要严格把制

成率控制在____%以上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的最大作

用。

3、完善各项制度，明确工作职责范围

“无规矩不成方圆”，任何组织的建立都离不开制度的约束，同

样刚组建的润浦型钢，在制度的建立方面也须不断的完善。公司成立

至今，各项规章制度、职责范围都在逐步的建立之中，但肯定有许多

制度、职责，还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中

不断摸索，不断改进、不断完善。

4、加强员工培训

1.思想上的交流

由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员工之间缺乏默

契、缺乏交流、缺乏了解。在这种状态下，很难让企业的内部达到最

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大的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政事务要把活络公司员工

之间的关系作为工作任务来干，公司各层领导应当多深入基层了解员

工的需要，并给他们排忧解难，让所有员工都能真正感受到自己为润

浦大家庭中的重要一员。

2.操作培训

目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟练工以外，其它员

工对钢厂仍很陌生，大多数是“门外汉”。员工人数虽然日趋增多，

但并未真正提高效益，主要原因也就在。这就要求我们应当加大对新

进员工的培养，要加快以老带新的步伐，加大操作培训的力度。使新

进员工能尽快胜任自己的工作，尽快发挥出他们的作用。

三、拓展销售市尝加强资本运行

1、目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产品之间的差价，

并不算太高。要想加真正达到效益的增加，必须加大销售的量，拓展

更广阔的销售市常在这同时还要提高销售质量，一定要严格控制应收

款的增加，更要杜绝的出现呆账、死账。

2、加强企业资本运作

目前，钢材市场起伏不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准

市场行情动态，在原材料上做文章,降低生产成本。另外，我公司对原

材料（轧辊、导卫）的储备要求又相当高。备品备件资金达____万元

左右。所以