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采购管理手册

CSCEC8BHN-PS-2020

二〇二〇年六月

发布令

中国建筑第八工程局有限公司华南分公司2020版标准

化管理手册，经公司标准化管理委员会和董常会审议通过，

现予印发，自2020年6月13日起执行。

中国建筑第八工程局有限公司华南分公司

董事长：

总经理：

2020年6月13日

前言

标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的

和重复使用的规则的活动，是对成功经验和有效做法的积累和总结，是规范管理

行为和提高工作效率及质量的有效手段。深入推进标准化建设，具有重要现实意

义：

一是贯彻股份公司“五化”发展策略要求，通过标准化和信息化助推企业专

业化、区域化和国际化。

二是规范企业管理行为的必然选择，最大限度实现从“人治”向“法治”转

变。

三是加强系统联动的迫切需要，通过标准化进行业务流程梳理和接口处理，

破除系统壁垒，促进横向联动及纵向贯通。

四是提升企业管理品质的必由之路，最大限度扩大创新成果的推广和重复使

用，强化底线管理，促进管理升级。

华南公司采购管理手册，在局合约法务管理手册和物资管理手册的基础上，

根据公司自身管理需求进行了再完善，重点围绕招投标管理。采购管理手册作为

规范公司总部和分公司采购行为的纲领性文件，同时也为各级绩效评价和工作检

查考核提供了基本依据。

持续推进标准化建设，需各级领导和全体员工共同努力。如您有任何改进意

见和建议，请及时反馈到公司采购管理部。本手册主要编制人：宋林江、张雄。

今后将在此版本（第一版）基础上，根据局手册和公司管理需求，原则上每

年组织修订一次。

2020年6月

中国建筑第八工程局有限公司华南分公司

企业核心文化理念与管理总目标

企业使命：拓展幸福空间，实现员工和企业共同利益最大化

企业愿景：华南生力军广东排头兵

成为中建系统在华南区域的一支有朝气、有战斗力的劲旅；在八局内部第一名，中建内部前

三名；坚定“质量效益型”发展道路，综合发展实力进入局直营公司第一方阵，中建系统三

级公司前十强。打造广州、深圳、海南三个百亿级区域分公司。

核心价值观：品质保障价值创造

恪守信诺，有诺必践，绩效为先，品德为重；运用先进技术及管理方法，精细管理、过

程增值，持续提升管理品质、产品品质、服务品质，奉献建筑精品，筑就品质生活。

企业作风：令行禁止使命必达

令行禁止强调做事过程，铁军纪律和胸怀大局的服从意识，是企业执行力的保证；

使命必达强调做事结果，强烈的责任心、精确的过程控制，造就卓越的执行结果。

企业精神：诚信创新超越共赢

诚信是立业之基，创新是制胜法宝，超越是发展动力，共赢是价值追求。

企业文化：品·享

践行使命：品质华南，幸福华南。

践行愿景：华南生力军，广东排头兵。

践行路径：创新引领，协调发展，绿色建筑，战略合作，转型升级。

践行作风：忠诚企业，务实担当，追求品质，共建共享。

管理总目标：

1.立足粤港澳大湾区市场，成为“华南生力军，广东排头兵”；

2.深入推进“4M”（精神、精益、精细、精品）管理体系，提升价值创造能力；

3.推进管理创新和精细化管理，顾客满意度、供方满意度保持在85分以上，并持续提升；

4.杜绝较大以上职业健康安全事故，杜绝较大以上环境污染事故和负面报道；

5.提升绿色建造水平，万元产值综合能耗控制在0.017吨标准煤以下，并逐年下降；

6.员工满意度