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市场营销部管理制度

市场营销部管理制度

第一条：在市场营销活动中，应牢固树立“以用户为中心、以技术为先导、重视公司信誉的

观念，维护公司形象，向用户提供高新技术及产品,在维护公司利益的前提下最大限度地满足

用户要求。

第二条：公司的市场营销体系

1.

公司的市场营销部由：总监，渠道，市场推广组成.

2.

主要负责公司的市场营销活动的组织、管理及具体实施.

第三条：市场营销活动的指导思想

1.

公司的市场营销活动应立足于杭州并加大拓展泛娱乐行业以及外新领域的开发力度，不断扩大

公司的营销范围,增强公司的市场竞争能力。

2.

规模较大的项目以及对公司的发展产生重大影响的项目,在营销总监的领导下,由市场营销部负

责召集有关事业部的人员进行项目的跟踪、洽谈及合同的签定.其余项目渠道与市场推广相关人

员可自行组织营销活动.

3.

应避免同一项目多头经营，如发生冲突，要按照从公司整体利益考虑的原则由市场营销部进行

统一协调.

4.

在市场营销活动中,各级营销部门及营销人员应高度重视市场调研工作，为公司新产品的开发提

供依据。

第四条：公司市场营销部的职责

1．负责规模较大、跨事业部项目及对公司发展产生重大影响项目的跟踪、洽谈及合同的签订

并负责这类项目的组织实施、内外协调及催款工作.

2．制定公司的营销计划,协调公司内部市场营销活动。

3．制定公司经营管理制度，负责日常营销活动的管理，包括信息管理、合同管理、客户管理

对营销人员的管理、催款管理及登记工作等。

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4．负责组织并提供如下服务:

(1)

广告服务:包括协调广告媒体的使用时间和品种，制定广告计划，对广告经费进行测算等.

(2)

宣传服务：宣传公司形象，有针对性地参加各类展览会,制定公司产品样本,宣传材料，礼品等。

制定公司标识使用规范。

(3)

市场研究服务:对市场进行调研。

(4)

客户接待服务:客户接待事务。

第六条:市场营销人员岗位责任

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1．参与市场调研和市场需求预测工作，搜集市场信息

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2．应明确了解公司的整体目标，一切活动应围绕公司的整体目标进行。

3．应利用一切机会宣传和维护公司形象。

4．应熟悉业务范围,掌握所经营项目或产品的价格政策及报价体系并严守

秘密.

5．负责合同的报价，商务谈判，合同文本起草及合同签订工作。

6．在经营活动中应严格遵守并执行公司有关规定。

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7．负责对所签合同的进度、质量、成本进行监督并负责合同款项的收回

8．注意市