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企划工作流程

1.服从企业的各项管理规定，服从总经理的统一挥，认真执行其工作指令，一切

管理行为对公司负责，对领导负责，对自己负责(按照企业统一的管理标准执行)。

2.制作统一的月计划表和日计划表，同时负责每月每日监督检查下属岗位的工作

完成情况，解决他们工作上的问题和难点，保证工作有序、高效.

(要求和标准和企业月计划和周报表一致，只是多一个日计划表)

3.协助总经理，提供有建设意义的活动策划方案

企划部具体的工作流程：

第一步：根据本年度企业的总体工作规划大纲（总经理提供）及现在的经营

需要，企划人员提出企划活动建议（年度活动计划和各时间节点的活动形式）。

第二步：企划人员针对公司高层统一提出的要求，构思企划文案和主题，上

交报批。

第三步：企划总监组织本部门开会讨论确定企划方案（活动策划要求、标准

见下文）。

第四步：根据企划部会议讨论的结果，企划人员提交活动具体实施细则。

第五步：企划人员把活动细则提交给企划总监评审。

第六步：评审通过后，上交总经理或者企业负责人签字，之后就可以进行平

面设计，由企划总监对企划人员的工作进行工作分配（具体设计流程下文有详细

描述）。

第七步：企划部检查各项工作进行的情况如何，与商场相关部门进行内外的

布置，监督活动的实施情况。

第八步：商场活动结束后，企划部对整个活动进行总结。

*大活动策划方案

要求：

提前25天出完整、正确、可行性的活动策划方案，方案定稿后，—

—拟稿人签字（可以多请几个专业人士核对，方案还可以更改），—

—总经理审批签字（总经理签字后，为争取设计的时间，提高执行

的效率，没有非常特殊的情况，方案不允许再做任何修改，坚

决按时执行）。

标准：一个完整、正确、可行性的活动策划方案必须包含：

1.活动背景分析（分析市场的当下客观情况，客观需求变化等）

2.活动目的（目的是对目标达成的更高层次要求）

3.活动对象（锁定才能搞定）

4.活动要达成的目标（销售目标才是硬道理）

5.活动时间（根据客户的方便和消费习惯制定活动时间，不与竞争对手混战才是

制胜保障）

6.活动方式（必须明确各项促销点的优越性、明确性、可读性）

7.物料明细，设计分工（告知媒介的选择直接影响受众的选择）

8.提前费用预算，申请（有固定的媒介制作，也有灵活的媒介选择，在不断比价、

比效果中择优合作，不断为公司降低成本，提高制作质量）

9.人员安排（活动的完美呈现体现在每一个人的细节执行与落实上）

10.活动氛围布置

小活动策划方案*

要求：

提前15天出完整、正确、可行性的活动策划方案，方案定稿后，——拟稿人签

字（可以多请几个专业人士核对，方案还可以更改），——总经理审批签字（总

经理签字后，为争取设计的时间，提高执行的效率，没有非常特殊的情况，方案

不允许再做任何修改，坚决按时执行）。

标准：一个完整、正确、可行性的活动策划方案必须包含：

1.活动背景分析（分析市场的当下客观情况，客观需求变化等）

2.活动目的（目的是对目标达成的更高层次要求）

3.活动对象（锁定才能搞定）

4.活动要达成的目标（销售目标才是硬道理）

5.活动时间（根据客户的方便和消费习惯制定活动时间，不与竞争对手混战才是

制胜保障）

6.活动方式（必须明确各项促销点的优越性、明确性、可读性）

7.物料明细，设计分工（告知媒介的选择直接影响受众的选择）

8.提前费用预算，申请（有固定的媒介制作，也有灵活的媒介选择，在不断比价、

比效果中择优合作，不断为公司降低成本，提高制作质量）

9.人员安排（活动的完美呈现体现在每一个人的细节执行与落实上）

10.活动氛围布置

4.主题设计创意方案

要求：

平面设计师每人至少提供2个自己最满意设计方案（3人6个设计方案），平面

设计主管根据自己专业知识和资深经验，有说服性的从中精选出两个方案，并进

行整体完善和调整，最终供领导选择、定稿，其他物料画面和主题画面风格、设

计元素一致，不再另做方案，只要按设计的要求更改尺寸、内容便可。

标准：

*设计稿必须和企业整体形象、视觉识别系统（VI）保持高度一致性，基础规范

和应用规范；

设计稿必须*和企业文化底蕴相互辉映；

设计稿必须体现*产品的整体风格和特点，符合产品的高端定位；

设计稿必须结合当下潮流、趋势，与时俱