银行综合部个人工作总结（精选5篇）.pdfVIP

5篇）

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不经意间，工作已经告一段落，回顾这段时间以来的工作成果，

你有什么感悟呢？好好地做个梳理并写一份工作总结吧。想必许多人

都在为如何写好工作总结而烦恼吧，以下是小编收集整理的银行综合

部个人工作总结（精选5篇），希望对大家有所帮助。

银行综合部个人工作总结1

20xx年我部在总行的直接领导下，在全体员工的共同努力下，完

满地完成了全年的工作任务。我们还在完善信贷业务操作规程，提高

风险控制能力上下功夫，且取得了一定的成效，为我行今年的信贷工

作做出了应有的贡献。

一、工作回顾

今年工作的主要内容是：

1、严格授信审查制度，有效防范信贷风险。

再就是严格执行审查制度，有效防范和减少信贷风险，确保信贷

资金的安全性、流动性和效益性。在实际工作中，一是严格主体资格

审查，确保借款人主体资格合法。对从事特殊行业的客户，还要求提

供有权部门颁发的特殊行业生产许可证或企业资质等级证明等。对提

供资料不齐全的，及时与客户经理沟通，要求补充合法有效的主体资

格类文件，确保借款人主体资格合法。二是严格贷款政策性审查，确

保贷款投向符合国家金融政策。对每一笔用信的用途是否符合国家经

济、金融、产业政策进行严格审查，对国家禁止、限制的行业和项目，

严禁信贷资金进入。三是严格贷款新规的执行，确保贷款用途的规范。

对申请用信用途有关的市场前景调查及分析资料是否全面进行审查，

对其用途进行分析，审查其是否合理、真实，申请用信理由是否充分，

确保用信用途符合规定。四是严格借款人财务及偿债能力审查，确保

第一还款来源有保障。并根据相关财务信息，对客户的各项财务指标

进行认真的测算和分析，对其是否处于正常水平予以客观评价，审查

其还款来源是否充分。

、加强风险控制，规范信贷业务操作。

随着我行信贷经营管理架构和运行机制的变革，在改变原有法人

管理模式为授权经营管理模式的转变中，承接信贷业务相关的职能管

理工作也要与之匹配。为此，我部根据总行相关制度以及职能的对接

和分行实际分布，重新设计了操作流程，并转、下发了相关的管理制

度，为严控信贷风险，实施规范操作。

为规范信贷业务操作，今年我部先后整理出总、分行在资产运营

方面若干新规章制度，并相继转发给相关部门严格按照新的规程、规

章及流程执行，在执行过程遇到有疑义或理解上的差异，操作起来比

较棘手的问题，我部积极的与相关部门联系沟通直到问题解决。全面

规范了信贷管理制度、流程和标准，对提高我行的信贷管理水平起到

积极作用。

(1)为规范信贷业务报批及操作管理，我们坚持总行相关信贷准入

条件，对法人客户进行精细化管理，认真筛选、排序分类。本着服务

营销、控制风险、盘活资金的原则，加大信贷工作力度，有效规避新

增贷款风险的发生。首先将古城厚德、旺前集团、湖北卫东等客户列

为我行重点支持客户，对其重新设计融资方案，及时与总行授信审查

部沟通汇报，目前此类企业已经取得总行新的融资授信额度，切实解

决了客户在我分行融资权限问题。

(2)实行信贷业务精细化管理，尤其是实施授权经营管理模式以来，

根据总行制定的行业信贷政策和信贷管理规定，结合客户实际情况，

从规避信贷风险入手细分客户，适时划定支持、维持、压缩、退出四

个类别，根据客户情形实行动态管理。

(3)加大信贷管理制度的推行力度，规范操作，严防风险，对总行

下发的相关新规章、新制度，积极做好在同一起跑线上的培训工作，

采取请进来和拉出去及派员行内从业时间较长，实战经验丰富的人员

进行面对面深层次的集中培训，尤其是对新的业务操作规程、授信管

理基本规定等的重点培训且进行了摸底考试，使现有客户经理都能够

尽快熟悉新的业务规范流程，提高了业务水平和新的经营理念。

3、衔接对口部门，规范上报各项报表

项临时性报表，以及相关的调查、银企对接情况、中小企业情况统计

表等。一是根据报表要求，克服我部目前数据输出难的困难，分别按

月、按季及时、完整、真实地完成各类报表的上报工作。

4、搞好小企业俱乐部建设，我行针对俱乐部企业会员发展情况，

召开营销人员动员大会，将任务分解到部门、支行和个人，由于领导

重视，措施得力，目前我行共发展会员123