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华为以奋斗者为本读后感

华为以奋斗者为本读后感（精选6篇）

认真品味一部名著后，你心中有什么感想呢？此时需要认真思考

读后感如何写了哦。那么你会写读后感吗？下面是小编收集整理的华

为以奋斗者为本读后感（精选7篇），欢迎大家分享。

华为以奋斗者为本读后感1

电影《一代宗师》中，宫二有句经典台词“武学有三个阶段，见

自己、见天地、见众生”。作为芸芸众生中的一员，在当今的世界上，

每个人都应该寻求自己定位，明确人生方向，确定奋斗目标，学习各

界英豪们的雄才大略，以标杆为学习榜样，尽力奉献社会服务大众，

也就是普通人的“见自己、见天地、见众生”。

首先什么是奋斗者？不仅仅是在自己岗位上勤奋踏实的工作者，

更是认同并践行公司文化，为企业创造效益，具有创新服务理念的优

秀人才。作为一名培训主管和软通奋斗者的一员，认同软通文化，立

志服务公司，不断学习充实自己，熟知当前的业务需求，制定适合软

通、满足业务发展、吸引员工学习的培训计划、方案，并战胜困难使

之落地，取得预期的培训效果，培养各级人才，推动梯队建设，真正

支持到业务发展，这就是清晰的奋斗目标，也就是”见自己“。

关于干部队伍建设，华为提出“将军是打出来的”，“华为大学

以分级培养后备军为工作重点“，“华为大学要通过实践培养十年二

十年以后华为公司综合实力的干部“，“核心工程营总体目标：锻炼

人、培养人“。那么向标杆企业学习培训管理，寻找差距，不断进步，

逐步建立适应软通文化和发展需求的，先进而完善的培训体系，也就

是“见天地”。

作为社会人，服务社会与奉献社会，创造社会价值是每个公民的

职责和义务，对于培训工作者，切切实实的组织好每一堂培训课程，

每一场培训活动，每一个培训项目，使学员学有收获，取得进步和发

展，真正满足业务部门的需求，持续关注学员的成就与成长，油然而

生“桃李满天下”成就感和价值感，也就是”见众生“。

华为公司不断颠覆与超越自我，极强的居安思危的生存意识，真

真正正的受人尊重，是在ICT领域全球领先的世界级企业。我们同样

期待“勠力同心，赢战未来”的软通动力，在未来的5-10年成长为全

球领先的IT技术服务商，也一样成为“见自己、见天地、见众生”的

世界级企业。

华为以奋斗者为本读后感2

透过《以奋斗者为本》一书的学习，华为的企业管理理念对我启

发很大。

华为公司的目标就是：为客户服务。为客户服务，就要为客户创

造价值，只有客户成功，才有华为的成功。

我们和康源的宗旨，也是满足客户需求。那我们就奔着这个目标

去努力工作，始终想着客户、服务于客户，让我们的客户利益最大化，

客户成功了我们才能赢得利益。企业要发展就务必创造价值。创造价

值的前提是客户的价值最大化，只有把好的质量、好的服务、最低的

价格让给客户，客户利益大了，你的产品热销了，公司才能创造价值。

要有好的质量、好的服务、最低的价格就务必要我们付出艰辛的劳动。

员工的价值就应在实干中得以体现，在为公司创造价值的过程中

得以实现。要尽心做事，用心开动脑筋、想方设法去工作，创造性的

劳动。

管理能产生核心竞争力。集团要发展，务必全力打造企业核心竞

争力。技术创新、产品创新、模式创新，管理更要有所创新。整天无

所事事，看不出一点门道、发现不了一点问题，即使跑断腿也是徒劳

的。

为客户创造价值才是奋斗，把煤炭洗的白白的对客户不产生价值，

不叫奋斗！

尽力≠尽心尽心做事更重要。

一个人能干的活，就不要用两个或更多。

减员合岗，减少成本，增创价值。

能用机器的岗位，适当换机器，提高效益，降低劳动强度，减少

人员开支，也能增创价值。

鼓励改革，创新工作流程，提高工作效率。

管理创效率、管理也能创价值。管理中早发现问题，将隐患及早

处置，也是创造了价值。创造价值的途径很多，唯有开动脑筋、挖掘

资源。

在种鸭养殖上：育雏育成期——重在成活率、均匀度。

产蛋期考核——产蛋率、死淘率、合格率、料蛋比。

6S检查也不可忽视。试想在养殖场不进行6S检查将会怎样

场长有场长的考核目标，总经理有总经理的考核项目。老板考核

总经理、总经理考核到场长、场长考核到员工。层层制定出各级的考

核方案、奖惩措施，到时达标兑现、公正公开、多劳多得。为了实现

自身的价值都自觉拼命加苦干。

华为以奋斗