煤矿安全事故反思8篇 .pdfVIP

煤矿安全事故反思8篇

煤矿平安事故反思1

九里山矿10月27日零点三十六分在16采区16031上风道掘

进工作面发生煤与瓦斯突出事故，事发时井下有18名工人作业，造

成18人全部遇难。这一事故给国家和人民的生命财产带来了巨大的

损失，也给集团公司的平安生产造成极大的负面影响。同时也暴露出

平安思想松懈、管理混乱等一系列问题。痛定思痛，我们应当深刻吸

取瓦斯突出事故的教训，举一反三的抓好煤矿平安生产，努力把河南

煤化打造成一个本质平安型、和谐稳定型、强势竞争型、科学进展型

的现代化企业。这次事故教训，使我们看到了管理干部在理念熟悉、

工作落实、规范操作等方面还很不到位，管理上还存在严峻问题。作

为分管掘进的副矿长，不得不引起我去深思：要想提高效益，实现平

安生产，首先必需要向管理要效益。向管理要效益的重要环节就是管

理人员必需提高素养，管理到位、落实到位、执行力到位。才能真正

实现平安生产。针对这次“”消失的大事，结合自己的工作实际，我感

到我们在管理上还有肯定的漏洞，为了堵住漏洞，我从以下几个方面

做出分析：

一、思想打算行动。抓好煤矿平安生产，首先要始终摆正搞质

量标准化与平安之间的关系、与生产之间的关系、与经济效益之间的

关系，坚固树立“质量为本、平安为天”和“持之以恒抓质量、扎实有

序做工作”的思想观念，坚固树立起抓质“量就等于抓平安、就等于增

1/18

效益”的观念，坚固树立“没有质量标准化建设就没有平安生产的良性

循环”的思想观念，在全矿上下形成共识，分散合力。要制定科学的

管理机制、考核机制、事故问责机制和激励机制等一系列制度。

二、制度落实是关键。思想提升了，制度完善了，我们就要不

折不扣去执行，去落实，去管理。层层落实开展平安质量标准化工作

的责任，做到事事有人管、件件有着落。只有实施强有力的管理，才

能保证平安质量标准化工作扎实稳步地向前推动。才能保证矿井的平

安生产。

三、平安生产要避危于无形“”古人说：“明者见于未萌，智者

避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。”意思是：明

智的人在事故发生前就有了预见，有才智的人在危急还没有形成的时

候就避开了，灾祸原来就大多藏在隐藏不易发觉的地方，而突发在人

的忽视之处。这话对我们抓好平安生产有特别重要的借鉴意义。

平安工作的关键就是要防患于未然，能“见于未萌、避危于无

形”。综观很多平安事故，都在发生前就显露出了隐患。瓦斯事故的

开头都有预兆的，这是多年来血的教训换来的。只是人们有了重生产

轻平安的不良行为才导致了瓦斯突出事故。假如相关责任人能见微知

著，提前排查出平安隐患，并准时消退，完全能够避开事故发生。要

避危于无形“”，首先要提高干部、员工的责任心。要通过落实平安生

产责任制，将每一个生产环节的平安目标量化到人，提高干部员工的

平安生产意识，促使他们主动排查、整改平安隐患。

四、注意环节保平安。

2/18

（1）矿井的采煤、掘进、机电、运输、“一通三防”等生产环

节和相关岗位的平安质量工作，是煤矿的生命线。因此，在矿井“双

基”建设中，我们不仅需要先进的技术装备，更需要将精细化管理落

实到平安生产、质量标准化建设的全过程。通过实施精细化管理，使

平安生产符合国家法律、法规、规章、规程等规定，并达到和保持肯

定的标准，使煤矿始终处于平安生产的良好状态，保证生产平安质量

标准相关的各项制度得到正常、规范、优化的运行，全过程监控一切

影响生产平安质量各环节、细节因素，最大限度地用科学的制度、规

范、标准等，持续消退担心全和降损质量的隐患性问题。

（2）加强平安意识教育，监督分管区队的平安教育培训。充

分利用平安课、技术课等活动有针对性的加强职工平安意识教育和岗

位技能、应知应会、“两述法”培训，达到干啥“学啥、缺啥补啥”的教

学模式，并相应开展一系列活动，达到以适应企业进展的长期性、艰

难性。

（3）加强基层干部和班组长的培训工作。一方面严格根据矿

培训中心下发的干部培训名单通知，支配人员进行培训、复训。另一

方面，在分管单位适时开展