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医院管理的实施方案

有关医院管理的实施方案范文

为了确保事情或工作扎实开展，常常需要预先制定方案，方案是

有很强可操作性的书面计划。优秀的方案都具备一些什么特点呢？以

下是小编整理的有关医院管理的实施方案范文，供大家参考借鉴，希

望可以帮助到有需要的朋友。

医院管理的实施方案1

为巩固20xx年“医院管理年”所取得的成果，继续深入开展“管

理年”活动，根据省卫生厅和市卫生局的统一布暑，结合我院实际，

特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，牢固树立“以病人为中心”的服务观

念和为人民服务的宗旨，不断提高医疗服务质量和管理水平，通过管

理年活动，使医疗服务更加贴近患者，贴近群众，贴近社会，使群众

亲自感受到加强医院管理带来的实际效果。

二、实施步骤

（一）动员部署阶段（20xx年6月）

1、制定20xx年医院管理年活动实施方案。

2、召开专题大会，对20xx年度“管理年”工作活动重新安排和

部署。

（二）组织实施阶段（20xx年7月~20xx年3月）

1、针对20xx年自查和督查中发现的问题，认真整改。

2、按照20xx年医院管理年工作目标和要求，狠抓落实。

（1）提高医疗质量，保障医疗安全。

组织医务人员重新学习法律法规，严格执行人员准入制度，严格

执行岗位责任制和诊疗技术规范。健全质控组织，完善核心制度，强

化质量管理，特别是要注重急诊急救、院内感染、分级护理、传染病

疫情报告、抗菌药物的临床应用、临床检验和临床用血管理，加强重

点专科建设，强化运行病历监控，开展全员安全教育，制定防范处理

医疗事故预案，建立健全医患沟通制度，充分尊重患者的知情权和选

择性。

（2）改进服务流程，改善就诊环境。

优化流程、简化环节，院内服务标识规范醒目，规范服务用语，

便民服务措施落实，改变门诊“三长一短”状况，杜绝、生、冷、硬、

顶、推现象。

（3）加强财务管理，控制医药费用。

完善价格公示制，费用查询制，定期进行医疗服务信息公示，为

患者提供费用清单，主动接受社会和病人对医疗费用的监督，降低医

疗成本，控制人均医疗费用。

（4）强化医德教育，纠正不正之风。

认真组织开展以“xxxx”为主要内容的社会主义荣辱观教育，积

极开展精神文明创建活动，扎实开展治理医药领域商业贿赂工作。健

全医德医风考评和奖罚制度，完善接受投诉、信访、调查、处理的工

作程序，落实纠风工作责任制。认真完成卫生下乡、支农、救灾等政

府指定性任务，不断加强内涵建设。

3、每季组织一次检查，并将检查结果进行通报。

（三）总结和完善阶段（20xx年4月）

迎接省市卫生行政部门检查，对检查中发现的问题及时整改，召

开医院“管理年”活动总结工作会议，研究部署下一步开展医院管理

评审工作，推进医院管理科学化、规范化和标准化建设，探索创新管

理和服务模式，促进医院可持续发展。

三、组织领导

为加强对“管理年”活动的领导，医院成立“管理年”活动领导

小组，院长xxx任组长，副院长xxx、xxx、xx、xxx、xxx、xxx任

副组长，领导小组下设工作专班，成员由院办公室、医务科、质控办、

护理部、院感办、门办、药剂科、政工科、财务科、物价审计科、信

息中心、开发部、总务科、物供科、保卫科等职能科负责人组成，活

动办公室设在院办公室（联络电话xxx0），全面组织协调本次活动的

开展。

医院管理的实施方案2

一、指导思想

落实《福建省20xx年深化医药卫生体制改革实施方案》（闽政办

〔20xx〕66号）《关于开展规范医院护工管理试点工作的意见》、

《医院实施优质护理服务工作标准（试行）》及《福建省20xx年三级

医院评价要点》的通知精神，我院委托第三方管理机构按照要求对护

理员进行规范化管理，不断提高护理员队伍的业务素质和服务水平，

促进优质护理工作的扎实开展，有效维护患者、护理员、医院三方的

合法权益，保障医疗护理安全。

二、工作目标

探索开展护理员规范化管理的有效办法和措施，构建医院护理员

规范化管理长效机制，为医院提供一支专业化、高素质的护理员队伍，

为优质护理提