银行培训班领导讲话稿范文.pdfVIP

在我们平凡的日常里，各种讲话稿频频出现，讲话稿是应用写作

研究的重要文体之一。你所见过的讲话稿是什么样的呢？以下是小编

收集整理的银行培训班领导讲话稿范文，希望对大家有所帮助。

银行培训班领导讲话稿范文1

同志们：

这次会议是xx银行发展历史上一次非常重要的会议。在召开集团

公司年中工作会之前，我们把大家找来，举办全行高级管理人员财务

培训班，非常及时也非常重要。以培训和开会相结合的形式，丰富大

家的财务知识，提高高管人员理论素质和领导能力，进一步统一思想，

拓宽视野，对邮储银行健康持续发展具有十分重要的意义。

下面，我讲六个方面的意见。

一、贯彻落实会议精神，做好财务管理工作

银行成立以来，在大家的共同努力下，我们取得了良好的成绩，

发展势头不错。随着改革的不断推进，邮储银行的经营管理工作也需

要不断加强。现阶段，我们的财务系统建设显得格外重要，尤其要加

强建章立制工作。在总行正确领导之下，财务部门建立了一系列的规

章制度，很详细，也很明确，非常必要。

改革过程中，我们按照党中央国务院的要求，进行了分账核算的

工作，取得了很好的效果，圆满完成了中央交办的任务。邮银分账核

算之后，加大了银行责权利相统一的自主权，这也要求我们必须把财

务系统建好。根据银行发展的需要，总行出台了一系列制度，还有一

部分制度也在积极酝酿当中，大家回去之后，要按照这次会议的要求，

尽快把各自的制度建设好，尽快按我们学到的这些知识给财务工作开

个好头。要从一开始就立下好规矩，打好基础。同时，我们其他各条

线也都要尽快建立好完整的.制度。

二、高度重视，加强二类网点管理

关于二类网点的问题，国华副总经理代表党组讲过了。在这里，

首先，大家必须明白总行要尽快解决这件事情的战略意义。从监

管的角度来看，现阶段，我们在其他方面工作不出大毛病的情况下，

二类网点的管理是各级银监部门不断关注的问题。我们的二类网点管

理一旦在哪个地方出点什么事情，那我们所面临的压力将比现在要大

得多，处境也要艰难得多。从我们自身来看，邮储银行定位为一家拥

有36000个网点的全功能大型零售商业银行。这种战略定位要求我们

必须把二类网点管好。我们必须面对现实，实事求是，找出符合xx特

色的，能够逐步过渡、不断改进的二类网点管理办法，才能保住这些

宝贵的银行牌照；也只有我们自己积极主动地去工作，抢在外界人士

指手画脚、说三道四之前，把问题解决了，才能不断推动xx和银行共

同发展，实现全行业利益最大化。我们必须掌握改革的主动权，这些

年xx改革发展的实践表明，正是因为我们积极主动的改革，才把握住

了改革发展的主动权。

其次，要按照总部的统一要求，切实加强二类网点管理。在这里

再次强调，我们对内可以暂时习惯地称呼为“两长制”、“一长制”，

对外界标准的说法是“一种模式”、“两种模式”、“三种模式”，

对外不要再多讲“两长制”。最核心的一点，是要能够让相关部门理

解，我们目前有这样一种模式，有一批二类网点，相当一段时间内，

业务重点还是传统业务，二类网点的支行长主要是加强小额信贷发展

和对资金安全的管理。这种模式将在我们不断发展的过程中来逐渐完

善。这也是我们这次下发二类网点管理初步意见的主要目的。

大家要深刻认识到，改革进行到现在，二类网点的情况很复杂，

已经做了反复调查研究，就不要再争论，要按照集团公司党组、银行

董事会定下的初步意见去执行，一步一步再逐渐完善。最关键的一点

是，我们要尽快分期分批把余额8000万、5000万的二类网点，真正

派上支行长。这些支行长的来源首先考虑从企业过来，其次可以考虑

从外部招聘，另外，也可以选派一批大学生来担任。我们更提倡的是，

县、市乃至省一级机关的同志下去当支行长，让这些人到各地市去锻

炼锻炼，他会成长得好。同时，要提倡我们的业务人员、特别是有经

晋升的渠道也更加宽阔。

大家一定要按照总部统一要求，配备好二类支行长，高度关心他

们。这些同志是我们组织中的重要组成部分，千万不能把他们边缘化。

我了解到，这些同志工作都很辛苦，但是缺乏很好的归属感，觉得没

着没落的。大家一定不能因为当了行长，只顾去应酬，就把这些基层

的同志忘了。在我们党的历史上，把党支部建在连队上，高度重视基

层党组织的战斗堡垒作用，这是我们党的优良传统。

最后，总部要加强对二类网点管理工作的检查。各省行长回去之