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道路建设管理制度

一、总则

为了规范和提高道路建设管理水平，确保道路建设质量，保障交通安全，提高

道路使用效益，依据相关法律法规和企业实际情况，订立本道路建设管理制度。

二、管理标准

1.道路建设项目立项审核管理

•全部道路建设项目都必需经过严格的立项审核程序。项目申请方需提

交认真的项目计划、工程造价估算、技术方案等相关文件料子。

•道路建设项目必需符合国家和地方相关法律法规以及规划要求，满足

交通需求和安全标准。

•全部道路建设项目立项需经过公司职能部门的综合评审，包含财务部

门、技术部门、法务部门等。

2.道路建设合同管理

•道路建设项目必需签订正式的建设合同，明确双方权益和责任。

•合同中需明确工期、质量要求、付款方式、验收标准等关键条款。

•签订合同前，必需进行全面、细致的风险评估和合同审查工作，确保

合同的有效性和合法性。

3.道路建设施工管理

•道路施工必需依照设计方案进行，确保施工的规范性和标准化。

•施工现场必需遵守各项安全操作规程，做好人员安全防护工作，保障

施工人员的生命安全。

•施工单位必需配备充分的专业技术人员，确保施工过程中显现问题能

够及时解决。

4.道路建设质量管理

•道路建设必需依照相关规范和标准进行，确保施工质量实现预期目标。

•施工过程中必需进行严格的质量检查和验收工作，确保施工质量满足

合同商定要求。

•道路竣工后需进行定期的维护和保养工作，确保道路使用寿命和安全

性。

5.道路建设资金管理

•全部道路建设项目的资金需经过严格的审批流程，确保资金使用合理、

透亮。

•在施工过程中，必需依据施工进度和合同商定进行合理的资金支出，

确保施工单位的正常运营和施工进度。

•资金支出需要经过财务部门和项目经理的审核和确认。

三、考核标准

1.道路建设项目立项审核管理考核

•考核标准：立项审核是否符合相关法律法规和规划要求。

•考核方式：审核文件和评审记录的抽查和复核。

2.道路建设合同管理考核

•考核标准：合同是否清楚明确、合法有效。

•考核方式：抽查合同文件和合同执行情况。

3.道路建设施工管理考核

•考核标准：施工过程是否依照设计方案进行，是否做好了安全防护工

作。

•考核方式：现场检查和抽查施工记录。

4.道路建设质量管理考核

•考核标准：施工质量是否实现预期目标，是否符合相关规范和标准。

•考核方式：质检报告的抽查和验收记录的审查。

5.道路建设资金管理考核

•考核标准：资金使用是否合理、透亮，是否依照合同商定进行支出。

•考核方式：资金支出记录的抽查和财务报表的审查。

四、惩罚与嘉奖

对于违反本制度的行为，将依据违规情节轻重，执行相应的惩罚措施，包含但

不限于口头警告、书面警告、停工整改、追究相关责任人的法律责任等。

对于优秀的道路建设项目和管理人员，将予以嘉奖和嘉奖，并记录在个人档案

中，作为晋升和评奖的紧要依据。

五、附则

本制度自发布之日起执行，如有需要进行修改和完满，应经相关部门审核并报

主管领导批准后生效。对于本制度未涉及的事项，将另行订立相应的管理制度。如

有争议，以公司的最终解释为准。

注：以上为道路建设管理制度，请各相关部门、人员严格遵守和执行，确保道路建设工作的顺

利进行和管理工作的高效运行。