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电建企业人力资源管理战略分析

黄光伟

(重庆电力建设总公司重庆400060)

摘要：由于经济以及企业经营全球化日趋明显，21世纪企业将面对剧烈的国际竞争。电建企业是一个具有特殊性的企业，科学

合理地识人、用人是电建企业在人力资源管理中的一项系统工程，也是现代企业人力资源管理工作的基础。

关键词：电建企业；人力资源；管理理念

中图分类号：F426．6文献标识码：A文章编号：1673—0992(2010)12-0000—01

1前言组织上从没有给予评价，有的员工得知领导或群众对自己的评价竟

所谓人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能然是道听途说。

力，即处在劳动年龄的已直接投入建设和等待投入建设的人口的能3电建企业加强人力资源管理的对策

力。人是生产力中最活跃的因素，人力资源与其它生产要素相比，笔者认为，电建企业要从以下几个方面加强人力资源的管理：

具有明显的特点一一主观能动性强，因此，我们不仅要重视人口数3．1正确认识现代人力资源管理，并对其进行战略性定位

量的控制，更要重视人El质量的提高，重视人力资源的开发利用首先要在观念上摆脱传统人事管理观念的束缚，深刻认识到人

和培训提高，使我国丰富的人力资源成为推动经济发展和社会进步力资源不仅是自然资源，而且更重要的是一种资本性资源，人力资

的力量。随着两个根本性转变和“科技兴国战略”、“可持续发展本的投资效益高于其它一切形态的资本的投资收益。另外，应认识

战略”的实施，人力资源开发与管理问题就显得更为重要。到人力资源部门应是一种服务、咨询和开发性部门，而并非单纯的

2我国电建企业人力资源管理存在的问题成本耗费部门；人力资源部门应把对人力资源的开发和利用视为其

我国的电力基建企业大多是从电力系统分立出来的，不仅有着核心职能。企业要对人力资源管理进行战略性定位，从企业发展战

电力企业所固有的问题，同时也有着国有企业的通病。略的角度出发，把人力资源管理者纳入企业决策层，促使企业重视

2．1人员的招聘录用问题较多人才，尊重人才，合理使用人才，促使人才自我价值的实现与企业

一是人员招聘或录用缺少计划性。相当一部分电力基建企业由的大发展。

于不重视对招聘或录用的规划，大部分是“内定”的，缺乏规范的3．2树立“以人为本”的管理思想

招聘或录用规程，也缺少招聘时人员是不可能有详尽周密的招聘或人作为知识的主人，作为企业知识资源的驾驭者，其主动性、

录用计划的，其招聘往往是“现用现招”的特点。二是招聘方法单积极性和创造性的调动及发挥程度如何，直接决定着企业的创新能

一落后。大多数电建企业在招聘员工时，往往采用传统的面试法，力，并最终决定着企业的生存和发展。企业要贯彻“以人为本”的

很少采用笔试法、情景模拟法和心理测验法来考察应聘者的写作能理念，必须要做到：学会用人，充分发挥人的潜力，努力做到适才

力、分析创造能力、组织决策能力和人际交往能力。适用，人尽其才；企业要真正关心员工，尊重员工，信任员工，为

2．2岗位设置与人员配备不合理员工分忧解难；加强企业上下级之间、前方和后方之间的沟通，鼓

大多数电建企业在人力资源管理工作中，由于没有进行合理的励全员参与管理，为企业发展献计献策；让人力资源部门参与企业

岗位设置，有的甚至是因人设岗。同时由于电建市场拥有量的不可经营战略的制定及其发展过程的监督；重视员工能力的培养和素质

预测性，无法进行必要