企业事业部制的人员配备.pptx

企业事业部制的人员配备汇报人：2024-02-06

企业事业部制概述事业部制下组织结构设计人员选拔与配置策略培训开发与能力提升计划绩效考核与激励机制构建团队建设与文化塑造contents目录

企业事业部制概述01

事业部制是一种企业组织结构形式，按照产品或地区等划分成若干个相对独立的经营单位，即事业部。事业部具有较大的经营自主权，实行独立核算、自负盈亏，并能根据市场变化和企业内部条件，制定经营目标和战略。事业部制有利于企业高层领导摆脱日常事务，集中精力进行战略决策和长远规划。事业部制定义与特点

适用于规模较大、产品种类较多、市场分布较广的企业。有利于企业开拓新的产品或市场领域，提高市场占有率。有助于培养具有全面管理能力的人才，为企业未来发展储备人才资源。事业部制在企业中应用

人员配备应遵循因事择人、量才使用、程序化、规范化等原则，确保人员与岗位相匹配，发挥最大效能。在人员配备过程中，应注重人才的选拔、培养、激励和约束，形成良好的人才梯队和团队氛围。人员配备是事业部制有效运行的关键因素之一，直接影响事业部的经营成果和企业整体战略目标的实现。人员配备重要性及原则

事业部制下组织结构设计02

根据企业产品或地区等不同维度划分事业部，每个事业部拥有相对独立的经营自主权。事业部制组织结构矩阵式组织结构网络型组织结构在事业部制基础上，引入项目管理机制，形成双重领导系统，增强组织灵活性。以核心企业为中心，通过信息网络和契约关系将各事业部连接起来，实现资源共享和协同工作。030201组织结构类型选择

营销部门生产部门研发部门人力资源部门职能部门设置与职责划责市场调研、品牌推广、销售渠道建设等营销工作，为事业部提供市场支持。负责生产计划制定、生产现场管理、产品质量控制等生产工作，确保事业部产品供应。负责新产品研发、技术创新、工艺改进等研发工作，提升事业部产品竞争力。负责事业部人员招聘、培训、绩效考核等人力资源管理工作，为事业部提供人才保障。

明确事业部内部各层级职责和权限，形成清晰的管理层级关系，确保决策和执行效率。层级关系建立有效的沟通机制，包括定期会议、信息共享平台等，促进事业部内部及与其他部门之间的信息交流与合作。沟通机制制定科学的决策流程，明确决策主体、决策程序和决策责任，提高事业部决策质量和效率。决策流程设立协调部门或协调岗位，负责协调事业部与其他部门之间的工作关系，解决跨部门合作问题。协调机制层级关系及沟通机制建立

人员选拔与配置策略03

选拔标准与程序设定明确的选拔标准根据事业部战略目标和业务需求，制定具体、可衡量的选拔标准，包括专业技能、工作经验、领导能力等方面。公正的选拔程序建立公开、透明、公正的选拔程序，确保所有参与者都有平等的机会，避免人为因素的干扰。科学的评估方法采用多种评估方法，如面试、笔试、背景调查等，全面评估候选人的综合素质和潜力。

鼓励内部员工参与选拔，优先考虑内部员工的晋升和转岗，提高员工的归属感和忠诚度。内部选拔优先通过外部招聘渠道吸引优秀人才，为事业部注入新的血液和活力，提高整体竞争力。外部招聘补充根据事业部实际情况，合理平衡内部选拔和外部招聘的比例，确保人员配备的多样性和稳定性。平衡内外比例内部选拔与外部招聘结合

明确事业部的关键岗位，如部门经理、项目经理等，确保这些岗位的人员配备符合事业部战略需求。关键岗位识别针对关键岗位人员，制定个性化的培训和发展计划，提高其专业技能和领导能力，为事业部发展提供有力支持。人员素质提升根据事业部业务变化和市场环境，建立动态的人员调整机制，确保关键岗位人员始终保持最佳状态。动态调整机制关键岗位人员配置优化

培训开发与能力提升计划04

任务层面分析针对不同岗位的工作任务和职责，分析员工所需的知识、技能和态度。组织层面分析根据企业战略目标和事业部业务发展规划，确定人员培训方向和重点。人员层面分析评估员工现有能力水平，明确培训需求和目标，制定个性化培训计划。培训需求分析

课程内容设计结合培训需求分析结果，设计针对性强的课程内容，包括理论知识、实践技能等。教学方法选择根据课程内容和员工特点，选择合适的教学方法，如讲授、案例分析、角色扮演等。培训实施安排制定详细的培训计划和时间表，确保培训工作的有序进行。培训课程设计与实施

员工能力提升途径探讨通过日常工作中的指导和辅导，帮助员工掌握新知识和技能。安排员工在不同岗位进行轮岗，拓宽员工视野，提高综合能力。组织员工参加外部培训机构或专业研讨会，学习先进理念和方法。鼓励员工利用业余时间进行自我学习，提升个人素质和竞争力。在职培训轮岗锻炼外部培训自我学习

绩效考核与激励机制构建05

123根据企业战略目标，分解并确定各事业部的KPI，如销售额、利润率、客户满意度等。关键绩效指标（KPI）设定结合事业部年度工作计划