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幼儿园贯彻落实“三重一大”制度实施细则

一、总则

（一）目的与依据

为深入贯彻执行中共中央、国务院《关于贯彻落实“三重一大”决策制度的意见》精神，结合本园实际情况，特制定本实施细则。“三重一大”即指幼儿园的重大决策事项、重要人事任免事项、重大项目安排事项和大额度资金运作事项。

（二）基本原则

1.依法决策。遵循国家法律法规、党内规章制度及幼儿园相关规定，保证各项决策合法合规。

2.民主决策。领导班子成员要正确处理好民主与集中的关系，带头执行民主集中制，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的要求进行决策，保证权力正确行使。

3.科学决策。以科学发展观为指导，解放思想，实事求是，重点强化决策的调研、论证、程序、执行、监督等关键环节，有效防范决策风险，增强决策科学性，避免决策失误。

4.规范决策。领导班子和领导干部要按照议事规则和各自职责、权限进行决策。

二、“三重一大”事项的具体范围

（一）重大决策事项

1.贯彻落实党的路线方针政策、党和国家重要法律法规以及上级部门的重要决策、重要工作部署的意见和措施。

2.幼儿园中长期规划及年度发展计划（草案）的编制、上报。

3.幼儿园重要工作制度、经费管理办法等规章制度的制定、修改、变更及废止。

4.党风廉政建设中的重大问题。

5.职责范围内的其他重要事项。

（二）重要人事任免事项

1.园级后备干部的推荐。

2.园内中层干部的任免。

3.其他需要幼儿园集体讨论决定的人事任免事项。

（三）重大项目安排事项

1.幼儿园重大基本建设项目、重大修缮工程项目和校园建设项目、设备采购。

2.其他需要幼儿园集体讨论决定的重要项目安排事项。

（四）大额度资金运作事项

1.10万元以上预算（计划）外资金的调动和使用；

2.5万元以上大型庆典活动、赞助等费用；

3.大宗物品的采购；

4.其他需要幼儿园集体讨论决定的大额度资金运作事项。

三、决策程序与要求

（一）议题提出与酝酿

1.“三重一大”事项须按议事范围依程序提交园领导班子集体讨论决定。

2.议题应在调研基础上确定，并在会前告知各班子成员进行酝酿，但不得作出决定。

3.凡应协调而未协调或存在较大意见分歧的议题，一般不提交会议讨论。

（二）决策会议

1.审议“三重一大”事项的会议，必须有三分之二以上班子成员到会。

2.会议由园长或指定负责人主持，按照议程逐项讨论、表决。

3.讨论时，先由议题提请负责人、分管领导通报方案并发表意见，再由领导班子成员充分发表意见，逐个明确表示同意、不同意或者缓议的意见，并说明理由。

4.会议决定多个事项时，应逐项讨论、表决，逐项作出决策。

（三）决策记录与通报

1.应专人负责会议记录，如实记录具体讨论事项、班子成员的表决意见、决策形式、决策结果和负责落实的部门、责任人。

2.对形成一致意见的决策结果，应当形成会议纪要，并及时进行通报。

四、决策执行与监督

（一）决策执行

1.“三重一大”事项经园领导班子决策后，由领导成员按分工和职责组织实施。

2.遇有分工和职责交叉的，由园领导班子明确一名成员牵头负责。

3.园长对组织实施工作负总责。

（二）监督检查

1.幼儿园领导班子对落实“三重一大”事项集体决策制度工作负总责，自觉接受上级部门的监督检查。

2.对“三重一大”事项的决策、执行情况，除依法应当保密的外，应作为园务公开的重要内容，在相应范围内公开，接受教职工和社会监督。

五、责任追究

1.对违反“三重一大”事项集体决策制度有关规定的，依据相关法律法规和政策规定，视情节追究直接责任人直至领导班子主要负责人的责任。

2.责任追究主要依据本人职责范围，明确集体责任、个人责任或直接领导、主要领导责任。

六、附则

1.本实施细则自发布之日起施行。

2.本实施细则由幼儿园领导班子负责解释。