安全管理理论和原理 .pdfVIP

1、安全木桶原理

一个木桶盛水的多少，取决于最短的木条或质地最差的木条。

安全工作的好坏，事故的发生，不是取决于大多数人，而是取决

于数量最少的“三违”人物、薄弱人物、操作技能不熟等事故苗

子。每个员工都是安全这个木桶中的一根木条，千万不能做最短、

最差的那一根。

2、安全链条原理

大工业生产的连续工艺把管理者和作业者组合成协作劳动的

群体，即环环相扣的链条。任何一个链环的断裂，都会危及上下

链环以及整个链条。安全是一个闭合的链条，每一个链环都是人

主宰的岗位。安全的系数是由各个岗位链环的闭合程度决定的，

千万不要去做那个不合格的链环。

3、安全堤坝原理

安全的堤坝是由众多因素构成的。任何细小局部的隐患，都会

危及整个堤坝。千里之堤，溃于蚁穴。严重的“三违”、隐患，

是颠覆性、破坏性很强的毁堤行为。防患于未然，决不能让堤坝

决口，一旦决口，要坚决堵漏，亡羊补牢。不然，势猛迅急，很

难补救。

4、球体斜坡原理

安全工作如同推球上坡。众人协力，推力越大，球体上升越高。

稍有懈怠松劲，球就下滑。安全工作上的任何放松、撞运气，随

其下滑，甚至放任自流，球体必然急速滚下，砸伤压坏的首先是

推球的人，因为他们正是安全生产的实施者和责任者。

5、伤疤效应

好了伤疤忘了疼是普遍现象。伤亡事故的鲜血和生命，对于承

受者本人来说，或死或伤，大多已经失去了接受教训的资格。有

资格也很有必要接受教训的人，却不撞南墙不回头，不临深渊心

不惊，眼看伤疤不知疼。这一点需要每个人好好反省。

6、封闭效应

变电站、供电所是在偏远封闭的区域中工作。在这样的环境下

工作，很容易由疲劳、枯燥乏味而导致情绪的烦闷、压抑、波动、

低落。封闭作业，时常处于监管的失控和现场人际影响的劣质化，

人的行为随意放任，甚至产生逆反心理，滋生毁损动机。道德感、

责任心、文明动力，在这种状态下的作用力就至关重要。有效的

现场监控、高频率的走动式管理、自觉的自主保安和互保行为，

都是关键的约束手段。

7、场所变动效应

变电站、供电所作业人员、管理人员可能经常发生调整工作岗

位和场所。一些管理设施、管理制度操作者不熟悉，不可避免地

滋生将就、凑合、侥幸等观念和行为。因此，安全生产管理标准

化，是安全最重要的保证。

8、漏斗接地效应

安全宣传教育，是一个艰苦细致地渗透过程。安全理念变成员

工的自觉意识，安全规章转化为员工的行为习惯，需要长期不懈

地、千方百计地疏导教育、养成训练。如果以为每个员工都是开

口待哺的容器，漏斗灌入即可，那就走进了教育误区。员工如同

大地，漏斗接地要渗透而非流淌，就要打开尽可能多的融入通道。

9、必然性与偶然性的安全哲学

必然性是在一定条件下确定不移的趋向或不可避免的结果。

偶然性是事故发展中不可确定的东西。必然性寓于偶然性之中，

并通过大量的偶然性表现出来；偶然性又本身服从于内部隐藏着

的必然性，也就是说，任何偶然性的事情都是必然的。安全工作

的每一步努力，都为安全的必然性创造条件；而每一次“三违”

和每一处隐患，都为偶然发生的事故埋下必然的祸根。安全的希

望在于遵循客观规律的必然性，把安全押在侥幸的偶然性上，是

掩耳盗铃的愚者之行。

10、安全周期率

安全工作的力度大小、安全状况的优劣好坏，不是直线运动，

而是波动曲折的。安全状况的波动与安全工作力度的波动呈反向

运动；安全状况平稳的时候，正是骄傲自满、松懈麻痹的时候；

安全出现问题之后，往往开始发愤扭转局面。居安思危，是难能

可贵的危机意识；警钟常鸣，是拉长安全周期的法宝。

11、多米诺骨牌理论

多米诺骨牌理论，也称骨牌理论。该理论认为，一种可防止的

伤亡事故的发生，是一系列事件顺序发生的结果。事故发生的顺

序是：社会环境和管理缺陷—人为过失—不安全行为和不安全状

态—事故。它的基本含义是，认为事故的发生，就好像是一连串

垂直放置的骨牌，前一个倒下，引起后面的一个个倒下。当最后

一个倒下便是危害结果发生。从骨牌顺序中移走某一个中间骨牌。

例如，尽一切可能消除人的不安全行为和不安全心态，则伤害就

不会发生。

12、冰山理论（海因里希安全法则）

根据“冰山理论”，任何安全问题都好比一座漂浮的冰山，而

安全事件（如违章、事故等）都是冰山浮于水面上的20%的部分，

真正产生影响的本质是沉没在水中的80%的大部分，即安全事故

背后的东西。