饲料企业内部控制存在的问题及对策研究 .pdfVIP

饲料企业内部控制存在的问题及对策研

究

摘要：本文以内部控制在饲料加工企业应用的重要性作为研究出发点，分析

了饲料生产企业内部控制运行现状、问题及原因，提出了饲料加工企业构建内部

控制运行机制的途径。通过本文的研究为完善饲料企业内部控制提供有益建议。

关键词：饲料企业；内部控制；问题；对策

1.内部控制在饲料加工企业应用的重要性

1.1饲料加工企业推行精益生产需要完善的内部控制制度

精益生产是企业在生产经营过程中，利用精益工具和先进管理方法，结合相

应的精益生产理念，对生产环节进行规范监督，对企业员工进行有效调配，消除

生产经营过程中铺张浪费现象，提升企业生产运营效率和产品质量，缩短生产、

交货时间，进而提升企业市场综合竞争力，促使企业以更少的投入获得更多的利

润。饲料加工企业是以粮食作物为原材料进行加工生产的，由于粮食作物具有季

节性，所以从购料、生产到销售做到精细化管理，就要加强内部控制制度建设，

利用内部规章制度来强化每一道生产流程，精细管理各个环节，使购、产、销等

业务做到有序有计划，一方面保证生产不至于缺料停产；另一方面不出现超计划

生产，造成原材料积压等问题。因此，饲料加工企业进行精益生产，需要高效的

内部控制制度作指引，改善饲料加工企业的现场管理、工序流程、物流系统、作

业方式等，使之形成统一整体，提升企业经营效果，改善经营效益，提高市场竞

争力，增加市场份额。

1.2饲料加工企业可持续发展需要健全的内部控制制度

饲料加工企业健康运行，有利于促进农业现代化建设。饲料加工企业要高质

量持续发展，在市场竞争中占有一席之地，就必须构建完善的内部控制制度，加

强内部管理，强化风险管控，避免在生产经营过程中因人为操作失误及管理方面

存在的不严谨问题，出现经营风险，对饲料加工企业的实际经营和发展造成负面

影响，甚至破产倒闭。因此，饲料加工企业要结合自身实际，构建健全的内部控

制制度，对整个企业的生产经营活动进行全面规范与监督，利用内部规章制度的

约束，保证企业日常生产经营活动每项流程和每个环节都有章可循，有规可依，

制止和预防企业内部不作为行为，使每个部门、每项业务和每个岗位都能相互沟

通、相互协调、相互监督，充分发挥各自价值，提升企业管理水平，有效规避经

营风险，保证生产经营活动健康、稳定、有效运转。

1.3饲料加工企业生产要素合理调配需要有效的内部控制制度

企业生产要素的合理配置，就是根据企业生产经营活动的技术和经济特点，

对各种生产要素进行合理搭配组合，提高员工素质，发挥每一项生产要素的边际

效用并进行综合利用，

以形成最大的经济产出。饲料加工企业在生产经营过程中，由于内部控制制

度不到位，日常管理监督缺位，造成部分业务生产要素的数量契合度不够，运行

效果质量不高，生产要素配置不合理，导致企业产出下降，效益降低。有效的内

部控制可以通过机制设置引导各类要素在各项业务流程、各生产环节之间有序流

动，及时查找经营管理过程中不合理因素，帮助管理层及时修订完善管理制度，

调配相应资源要素，通过流动达到资源要素优化配置的目的，提高资源利用效率

和企业管理水平。因此，饲料加工企业要取得最佳生产经营效益，就要制定有效

的内部控制制度，保证生产要素的合理配置，提高各生产要素的内在活力，使有

限的资源组合产生最大的经济效益。

2.饲料生产企业内部控制运行现状、存在问题及原因分析

2.1饲料加工企业内部控制制度设置不健全

企业内部控制制度的设置，是企业进行生产组织实施、日常监督和事后评价

的基础，也是企业进行高效管理的依据，更是企业有效运行的保证。饲料加工企

业是针对农作物进行加工的产业，市场进入门槛较低，产品技术含量不高，造成

许多农民从事饲料加工，形成家族企业或小规模加工企业，致使众多饲料加工企

业对内部控制不重视，对其重要性认识不足，造成部分饲料加工企业没有设置内

部控制制度，或制度设置不健全，不能控制经营环节，当饲料加工企业遭遇市场

挑战出现不确定性风险时，不能及时识别风险、评估风险，并对风险进行有效防

范和管控。同时，由于部分饲料加工企业内部控制制度缺失，监管部门对企业各

项生产环节监督管理缺乏依据，损失浪费现象严重，造成成本费用增加，利润减

少；另外，饲料加工企业内部控制制度不健全，各部门之间相互制约力度减弱，

沟通协调不到位，不利于形成良好的生产氛围，办事效率低，运营成本高，影响

了企业长足发展。

2.2饲料