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消防设施工程公司项目管理办法

一、总则

1.为加强公司消防设施工程项目的规范化、科学化管理，确保项目顺利实施，保证工程质量，提高公司经济效益和社会效益，特制定本办法。

2.本办法适用于公司承接的所有消防设施工程建设项目，涵盖从项目投标、签约到竣工验收及质保期内的全过程管理。

二、项目前期管理

（一）项目信息收集与评估

1.市场部门负责收集各类消防设施工程项目信息，包括但不限于项目地点、规模、业主需求、预算情况等，并及时整理提交给项目评估小组。

2.项目评估小组由技术、商务、财务等相关专业人员组成，对项目信息进行综合评估，分析项目的可行性、风险因素以及预期收益等，形成评估报告，为公司决策提供依据。

（二）项目投标

1.对于决定参与投标的项目，由投标团队负责编制投标文件。投标文件应严格按照招标文件要求，包含工程施工方案、报价明细、企业资质证明、项目团队配备等内容，确保文件内容完整、准确且具有竞争力。

2.技术部门需结合项目特点，制定详细的消防设施工程施工技术方案，明确施工工艺、技术标准及质量保障措施等；商务部门负责核算项目成本，合理确定投标报价，并与业主或招标代理进行商务沟通与洽谈。

3.投标文件编制完成后，需经过内部审核流程，由相关部门负责人及公司领导对文件的合规性、合理性进行审核把关，审核通过后方可按规定时间进行投标。

（三）项目合同签订

1.若公司中标，由合同管理部门牵头，会同项目负责人、法务人员等与业主进行合同条款的谈判与协商，确保合同条款清晰、明确，符合法律法规要求，且充分保障公司的权益。

2.重点关注合同中关于工程范围、质量标准、工期要求、付款方式、违约责任等关键条款，合同签订前需经公司内部审批流程，审批通过后正式签订合同，并及时做好合同备案等相关工作。

三、项目组织与团队管理

（一）项目组织机构设立

1.每个消防设施工程项目在中标后应及时成立项目管理团队，明确项目负责人（项目经理），并根据项目规模和复杂程度配备相应的技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员等岗位人员，构建完善的项目管理组织机构。

2.项目管理团队应制定详细的岗位职责说明书，明确各岗位人员的工作职责、权限及工作流程，确保各岗位人员各司其职，协同配合，共同推进项目实施。

（二）项目团队人员管理

1.项目负责人对项目团队成员具有直接管理和调配权，负责组织开展项目团队内部的培训、考核、奖惩等工作，以提高团队整体素质和工作效率。

2.公司人力资源部门应定期组织项目团队人员参加专业技能培训、安全生产培训等各类培训活动，不断更新和提升团队人员的业务知识和技能水平；同时，建立项目团队人员绩效评价机制，根据项目成员的工作表现、业绩贡献等因素进行绩效考核，激励团队成员积极工作。

四、项目施工管理

（一）施工计划编制

1.项目负责人组织技术负责人、施工员等相关人员，依据合同工期要求及项目实际情况，编制详细的施工进度计划，明确各施工阶段、各分项工程的开始时间、完成时间以及关键节点工期，并将施工计划分解到月、周、日，确保计划具有可操作性。

2.施工计划应报公司工程管理部门审核备案，审核通过后作为项目施工进度控制的依据；如因特殊情况需对施工计划进行调整，应提前向公司工程管理部门提交变更申请，经批准后方可调整实施。

（二）施工过程质量控制

1.建立健全项目质量管理体系，严格执行国家及地方有关消防设施工程施工质量验收规范和标准，按照施工图纸及技术方案组织施工，确保工程质量符合要求。

2.质检员负责对施工全过程进行质量检查和监督，对每一道工序进行质量验收，实行质量“三检制”（自检、互检、专检），未经检验或检验不合格的工序不得进入下一道工序施工；对于质量问题应及时发现、及时整改，并做好质量记录和跟踪复查工作。

3.项目技术负责人应定期组织质量分析会，针对施工过程中出现的质量问题进行分析总结，制定预防措施，不断提高工程质量水平。

（三）施工安全管理

1.牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，严格执行国家安全生产法律法规及公司安全生产管理制度，建立项目安全管理体系，落实安全生产责任制，明确各岗位人员的安全职责。

2.安全员负责施工现场的日常安全检查和监督工作，加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力；对施工现场的安全隐患进行排查治理，做到发现一处、整改一处，确保施工现场安全生产无事故。

3.制定各类安全应急预案，针对可能出现的火灾、触电、高处坠落等安全事故，定期组织应急演练，提高项目团队应对突发事件的能力。

（四）施工材料与设备管理

1.材料员负责项目施工材料和设备的采购、验收、保管及发放等工作，根据施工进度计划提前编制材料设备采购计划，确保材料设备按时、足额供应，且质量符合要求。

2.严格执行材料设备采购招投标制度