电力企业税务风险点与有效控制方式分析 .pdfVIP

电力企业税务风险点与有效控制方式分

析

摘要：近年来，国内外经济形势日益复杂，行业竞争加剧，给我国电力企业

的经营和发展带来了严峻考验。大多数电力企业都面临着资金紧张的压力。在此

背景下，电力企业的财务管理尤为重要，不仅可以为电力企业的生存和发展提供

重要的财务保障，也可以为电力企业的管理和决策提供重要的指导，使电力企业

能够在激烈的市场竞争中赢得一席之地，提升电力企业的核心竞争力。税务风险

成本管理作为财务管理的组成部分，直接关系到电力企业的税负，不仅关系到电

力企业的资本运营和管理，也关系到电力企业的运营秩序和社会声誉，必须给予

足够的重视。在此基础上，本文简要分析了电力企业的税收风险点和有效控制方

法。

关键词：电力企业；税务风险点；有效控制

1税务风险成本管理对于电力企业发展的意义和价值

电力企业的主要目标是获取利润，提高自身经济效益，逐步实现经济规模的

有序扩张。同时，电力企业需要尽可能保持相对稳定的财务状况，最大限度地控

制电力企业的经营管理成本，从而实现电力企业经营的良性循环。然而，税收风

险的存在必然会给电力企业的经营带来不可预测、不可估量的潜在风险。一旦发

生，可能会对电力企业的财务乃至整个运营管理产生严重影响，进而制约电力企

业的生产经营能力。加强税收风险成本管理，可以将税收产生或可能产生的风险

控制在最小的范围和程度内，尽可能减少税收风险对电力企业经营的影响，保持

电力企业财务管理相对稳定的局面。电力企业税收风险管理是财务管理的重要组

成部分，对其他部门也有一定的影响。只有通过相关部门之间的充分合作，才能

实现税收管理的有序发展，最大限度地降低税收风险。因此，税务风险管理的过

程也是一个加强电力企业内部各部门之间合作和相互制约的过程，对电力企业财

务管理和整体管理水平的提高起到了积极的作用。特别是随着电力企业经营规模

的逐步扩大，电力企业内部组织将变得越来越复杂，对成本控制的要求也将越来

越高。更需要各部门增强责任感，通过互助、合作、互相监督，努力实现双赢发

展。

2电力企业税务管理工作的问题分析

2.1税务工作人员的专业素质不高

在现代社会高度信息化、高质量发展模式下，电力企业的税务工作缺乏专业

人才。许多电力企业的税务人员坚持使用过时的工作技能，记录数据，认为税务

工作相对简单。因此，如果他们对税务不太重视，他们将不会参加相关培训。电

力企业没有为税务人员的培训提供资金，没有聘请专业讲师和专家，导致税务人

员的专业能力和素质下降，税务工作质量低下，工作效率低下，无法满足当前新

税收政策改革的发展要求。

2.2电力企业的税务工作不到位

电力企业内部税务工作包括档案工作、日常税务管理、数据收集、收集和统

计、数据分析、数据归纳和汇总等。然而，一些电力企业并不十分关心基础税务

工作。金融业和物流业逐渐开始合作和融合，成为一个热门的发展领域。

3电力企业税务风险有效控制方式

3.1加强上下衔接，实现链上共同受益

以增值税代替营业税不仅影响到电力企业，也影响到同一产业链中的货物供

应商和分包商。电力企业可以通过加强上下级之间的联系和沟通，实现利润最大

化。首先，选择稳定的合作企业。无论是上游供应商还是下游分包商，在选择合

作伙伴时，电力企业都应尽量选择诚实、合格的一般纳税人企业。长期稳定的合

作关系可以节省采购成本，方便沟通，减少不必要的费用。二是适当提高上游供

应商的产品质量和销售价格。在不影响上游供应商利益的前提下，计算两家企业

的应纳税额，适当提高可抵扣的原材料质量和价格，降低不能抵扣的产品价格，

使电力企业在计算增值税时可以增加抵扣税额。

3.2增加固定投资，提高技术和设备竞争力

对于企业来说，技术和设备优势是其在市场上最大的竞争力。营改增政策的

实施，也为企业充分提高自身技术和优势设备提供了条件。在设备方面，可核发

增值税抵扣，大大减轻了设备负担，淘汰了一些陈旧落后的设施设备，对原有不

符合市场需求的设备进行了升级。优质的设施和设备有利于提高企业效率，在一

定程度上节约成本。在技术方面，电力企业人员的专业要求相对较高，专业性较

强。福利方面不能扣除的部分，可以转化为大多数员工的培训学习资金，会计人

员、采购人员和项目管理人员可以接受轮换培训和专业技术培训，全面提升其技

术优势和竞争力。

3.3开展税务筹划，确保基础的税务工作得到落实

企业在组织开展税务工