岗位责任制学习心得_学习心得体会_ .pdfVIP

岗位责任制学习心得_学习心得体会_ .pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

岗位责任制学习心得

安全管理的领导责任、管理责任、岗位责任和监管责任,这四个责

任中,最重要的是岗位责任。你知道岗位责任制学习心得是什么吗?接下

来就是小编为大家整理的关于岗位责任制学习心得,供大家阅读!

岗位责任制学习心得篇【1】

在认真研读了我的后,深深感受到,在精细化管理时代已经到来

之际,成大业若烹小鲜,做大事必重细节。用心做好细节,体现完美,

细处着手,大处着眼。这将是成为我今后工作开展中始终要秉承的宗

旨。在“团队创造价值”越来越明显的今天,我体会到一个真正合格

的中层管理者,应该把自己定位为一个为下属提供服务的“服务人

员”,而不是所谓的“领导”。应该时刻惦记着为教师专业成长服务,

秉持“服务大于管理,氛围优于制度”的理念。要做到心中有爱,肩

上有担,腹中有墨;才能做一个合格的教学理论与实践的践行者,引领

者。其次要努力增强七种意识,强力提升个人素质:榜样意识、管理

意识、服务意识、协调意识、教研意识、奉献意识和创新意识。

今天我的岗位职责学习发言是对我的诸多岗位职责中的两项主要

工作的一些思考。

加强学校课程建设

基于岗位名称是课程管理室主任,那我首先要学习的是学校开展

课程管理的目的是什么?我的理解是应从三方面即学生发展、教师发展、

学校发展出发:首先,推进素质教育促进学生全面而主动发展。其次,

提升教师的课程意识,促进教师的专业发展。最后,实现学校的课程

创新,形成学校办学特色。所以我在实施课程管理和加强课程建设的

过程中要始终坚持“以学生发展为本”的原则。

所谓以“学生发展为本”就要充分地考虑学生的需要、兴趣和经

验,科学设计课程与教学方案,合理组织教学内容,积极探索自主、

合作的学习方式。本学期所要研究实施的导学单教学模式就是“先学

后教”的教学方法,这就是充分体现了学生学习的自主性,真正做到

为学生的需要而教。

在校本课程开发上,我认为由先前我校提出的“培养兴趣爱好,

发展个性才华”提升到“为每个孩子积蓄成才力量”为此项工作的宗

旨。要尊重每一位学生的人格,关切每一位学生的需要,理解每一位

学生的情感,赏识每一位学生的进步。我们学校已逐步形成了两大类,

六大板块且相对稳定的30多门拓展型课程的科目体系,同时“初中语

文小雨点读写网”的系列拓展活动课程也已是作为我校的精品课程在

全区被推广,因此,在新三年规划中,推进校本课程特色化,特色课

程系统化、科学化、规范化,逐步形成“做最好的自己”品牌课程,

将是我的主要工作之一。

在实施课程管理和加强课程建设的过程中,我还须注意的是:一

个是要紧紧盯住“课程标准”,关注教学流程,关注教学反思,要让

教师把标准溶化于教学的全过程,并进而成为教师心中的耙子,手中

的尺子,真正把标准落到实处。

其次,课程评价也是我必须要思考的一项工作。尤其是许多校本

课程不属于知识类,应如何评价?没有合适的评价方案,校本课程的质

量与发展如何保障?

我觉得过程评价是一种跟踪式的动态评价,它能发现在实施方案

过程中存在的问题与不足,可以为校本课程的后续开发提供信息与建

议。它评估的是课程的实际使用效果,教师和学生是最直接的参与者、

感受者,就是评价的主体。教师对课程实施的评价主要集中于以下几

个问题:课程是否达到预期目标;课程实施过程中存在哪些优点或缺点,

是否需要修改和完善课程设计;课程的实际使用是否对学生具有吸引力;

课程是否可后续发展等等。教师的评价可以通过反思进行,也可以由

我们课程管理室部门设计相关问卷或其他评价工具组织教师参与评价,

由教师提供必要的评价信息。学生的评价则可包含:是否喜欢该课程,

通过该课程的学习有哪些收获,课程实施的哪些环节需要改进等等。

评价方法可以是由学生针对上述问题开展自评,也可以组织学生进行

访谈、座谈或问卷调查等。实施过程的评价能体现其过程性、动态性,

更能因此获得过程中的评价信息。

第二个是开展以校为本的教学研究,即校本培训。建立与新课程

相适应的以校为本的教学研究制度,这也是教师成长的现实要求与紧

迫任务,也是质量兴校的方向和重点。例如建立“课堂视导”的教学

研究制度,开展类似“课例研讨”的以课堂教学为载体的常态教学研

究活动,特别要研究教师的教学方式和学生的学习方式,促进教学实

践,要注重解决实际问题,注重概括提升、总结经验和探索规律,提

高教学质量。

指导教研组,备课组开展教学工作

文档评论(0)

195****0103 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档