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住宅小区智能化系统工程创优体系及保证措施

1、施工计划的质量控制

（1）在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制

计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序

和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周

转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安

全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。

（2）鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起‘样板

为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放

在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。

（3）无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，

但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的

准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的

作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个

总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。

2、技术制度、技术策划执行质量的保证

（1）图纸会审

施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图

纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了

解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时

予以解决。

（2）关键、特殊工序的策划

根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的‘特

殊工序、关键工序，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相

应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。

项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深

入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密

保证，并在实施过程中予以改进。

质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。

（3）技术交底

在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。

第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设

计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量

要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组

长、质检人员进行交底。

第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。

施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排

施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质

量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落

实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进

度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操

作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。

（4）工序质量控制

1）施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先

进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。

2）加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行

监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场

检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用

工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证

工程质量。

3）实行样板引路制度，推行‘样板房制度，明确标准，增强可

4）操作性，便于检查监督,暴露问题,把问题解决在大面积施工之

前，样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。

5）在施工实行‘工序操作流程制，各工序要坚持‘自检、作业检、

交接检制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查,

工后有验收的‘一条龙操作管理方式，以确保工程质量。避免返工,

同时也提高自我控制的意识和能力。

6）严格执行施工员、质检员监督制度。

（5）在本工程中重点控制的技术保证项目：

1）施工前原材料的材质证明、合格证、复试报告;

2）各种试验分析报告；

3）综合布线各种线缆通路的控制；

4）综合布线设备安装的质量控制；

5）智能系统调试正常运行的标准控制；

6）网络达到设计要求的测试控制；

7）机房标准施工和投入使用的施工控制；

8）各楼宇验收前的运行状态控制。

3、工程档案质量的保证

工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性

和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一

个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为‘样板’工程取得

可靠的凭证，起主要保证职责如下：

（1）保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、

准确性;

（2）施工图纸、设计变更、技术核定合理