产品技术-制造组装量产计划书 .pdfVIP

量产计划书

目录

一、原材料部件的选购方式

1.1选购标准

1.2成本控制

1.3长期合作

1.4管理办法

二、委托加工企业的选择方式

三、量产生产流程

四、机构设置

五、管理规则

六、量产设备、人员配置及计划

编制：jerry_wong

日期：2013.01.17

量产计划内容说明

一、原材料部件的选购方式

1.1原材料选购标准

1.1.2原材料分类：

1.2.2.1贵重物料（A类）：是指价值相对比较高的物料（如：PCB、CPU、BGA、内存、

烧录IC、外壳等）

1.2.2.2A级物料（B类）：是指尺寸规格1206以上的物料（如：二极管、三极管、

晶振体、排线等）

1.2.2.3一般物料（C类）：是指尺寸规格1206及以下的电容、电阻等物料

以下称之为:A类、B类、C类物料；

物料级别选购标准

1.性能：

满足产品功能要求，知名电子物料供应商，其原件制造技术能力业界公认

2.包装方式：

满足产品制造、组装之要求

3.交期

A类满足产品制造交期，并可以随本公司生产计划改变而改变，不得推迟物

料进料8小时

4.价格：

不得高于市场价格（除研发中心权威人士为满足产品要求指定供应商外）

5.服务：

供应商有义务对产品在制造过程中出现工艺问题、来料本身问题给出技

术支持

1.性能：

B类满足产品功能要求，知名电子物料供应商

2.包装方式：

满足产品制造、组装之要求

3.交期

满足产品制造交期

4.价格

不得高于市场价格，需货比三家

B类5.服务：

物料在制造部门，在来料检验过程中出现少料或物料不良、或在制造过

程中有发现物料不良，供应商有免费服务的义务

1.性能：

满足产品功能要求，知名电子物料供应商

2.包装方式：

满足产品制造、组装之要求

C类3.交期

满足产品制造交期

4.价格

不得高于市场价格，需货比三家

1.2原材料选购成本控制：

1.2.1成本控制要因图

编制原材料采购计划确定采购需求量确定采购需求量

实施最佳采购制定采购价格选择供方确定供货渠道

1.2.2成本控制要点及说明

要点内容说明

1.收集市场信息，掌握主要物资信息变化；

确定采购渠道、减少中间2.除有特殊要求的原材料采购外，对主要原材料的采购应

流通环节当选择3家供货单位；

3.从质量价格、信誉等方面加以比较，并审查供货方资格