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集团企业固定资产管理制度

第一章总则

为规范集团企业固定资产的管理，提高资产使用效率，降低管理成本，确保资产的安全和完整，依据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》和相关法律法规，结合本集团实际情况，特制定本固定资产管理制度。

固定资产是指企业在生产经营过程中使用的，使用寿命超过一个会计年度的、有形和无形资产。固定资产管理制度是为了确保固定资产的合理配置、有效使用、妥善保管、及时清查和科学评估，增强企业的经济效益和竞争力。

第二章适用范围

本制度适用于集团公司及下属各子公司、分公司的固定资产管理，包括但不限于：

1.机器设备、生产线、运输工具等有形资产；

2.房屋、土地、厂房等不动产；

3.专利、商标、软件等无形资产；

4.其他符合固定资产定义的资产。

第三章目标

1.确保固定资产的安全和完整，防止资产流失；

2.提高固定资产的使用效率，降低闲置和浪费；

3.及时反映固定资产的增减变动，确保财务数据的真实准确；

4.建立固定资产的评估与处置机制，实现资产的合理流动；

5.完善固定资产管理的相关流程和制度，确保管理的规范性和有效性。

第四章固定资产管理规范

第一节资产的购置

1.固定资产的购置应经过严格的审批流程，需提交购置申请，内容包括资产类型、用途、预算金额及资金来源等。

2.资产购置应遵循“公开、公正、公平”的原则，优先选择信誉良好、资质齐全的供应商。

3.购置完成后，应及时办理资产入库手续，填写《固定资产入库单》，并由相关部门负责人签字确认。

第二节资产的使用

1.固定资产的使用部门应定期对资产进行维护保养，确保其正常运转。

2.使用部门应制定固定资产使用制度，明确使用范围和责任，防止资产的滥用或不当使用。

3.对于闲置或低效使用的资产，使用部门应及时上报，并提出处理建议。

第三节资产的管理

1.固定资产管理部门应建立固定资产台账，详细记录每项资产的购置时间、金额、使用情况、维护记录等信息。

2.每年至少进行一次固定资产清查，清查结果应及时更新至资产台账，并形成书面报告。

3.对于损坏、报废的固定资产，应按规定程序办理报废手续，填写《固定资产报废申请表》，并进行评估。

第四节资产的评估与处置

1.固定资产的评估应由专业评估机构进行，评估应包括资产的现状、价值、使用状况等内容。

2.对于评估后确定为可处置资产的，应制定处置方案，报公司领导审批。

3.资产处置可采取公开拍卖、转让、报废等方式，确保资产处置的透明度和公正性。

第五章操作流程

第一节固定资产购置流程

1.提交购置申请。

2.主管部门审核并提出意见。

3.领导审批。

4.采购实施。

5.办理入库手续，更新资产台账。

第二节固定资产使用流程

1.使用部门制定资产使用制度。

2.定期维护保养计划。

3.资产使用情况定期报告。

第三节固定资产清查流程

1.每年定期清查。

2.清查结果汇总并更新资产台账。

3.清查报告提交领导审核。

第四节固定资产评估与处置流程

1.提出评估申请。

2.组织评估。

3.根据评估结果制定处置方案。

4.处置方案报批并实施。

第六章监督机制

1.固定资产管理部门负责对本制度的实施进行监督，确保各项规定的贯彻执行。

2.定期组织内部审计，对固定资产管理情况进行全面评估。

3.对于违反制度的行为，依据公司相关规定进行处理，确保制度的严肃性和执行力。

第七章附则

1.本制度由集团财务部负责解释与修订。

2.本制度自发布之日起实施，原有固定资产管理制度同时废止。

3.本制度如需调整或修订，需经集团管理层审核通过后方可实施。

通过本固定资产管理制度的实施，我们期望能够全面提升集团的资产管理水平，为公司的可持续发展提供坚实的保障。