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化工厂班组基础管理制度

一、班组组织结构

1.班组设立班长，负责班组日常管理工作。

2.根据工作需要，设立副班长、安全员、质量员等职务，协助班长工

作。

3.班组成员应明确各自职责，确保班组工作有序进行。

二、班前会议制度

1.每班开始前，班长组织召开班前会议，传达公司及车间的指示和要

求。

2.会议内容包括安全教育、工作安排、技术交底等。

3.班长需记录会议要点，并确保每位成员理解当日工作重点。

三、安全生产制度

1.严格遵守国家安全生产法律法规和公司安全操作规程。

2.班组成员必须穿戴规定的劳动保护用品。

3.定期进行安全检查，发现隐患及时上报并采取措施。

四、工作交接制度

1.班组成员应按照规定时间进行工作交接。

2.交接内容包括生产进度、设备状态、安全隐患等。

3.交接双方需在交接记录上签字确认。

五、设备维护保养制度

1.班组成员应按照设备维护保养规程进行日常保养。

2.发现设备异常应立即停止使用，并报告班长及维修部门。

3.定期组织设备大修，确保设备良好运行状态。

六、质量管理制度

1.严格执行公司质量管理体系，确保产品质量符合标准。

2.对生产过程中的关键控制点进行监控，确保过程受控。

3.对质量问题进行分析，制定改进措施，并跟踪实施效果。

七、环境卫生制度

1.保持工作场所整洁，定期清理工作区域。

2.垃圾分类存放，遵守化学品存放和处理规定。

3.班组成员应养成良好的个人卫生习惯。

八、考核与激励制度

1.建立班组考核机制，定期对班组成员的工作表现进行评价。

2.对表现优秀的班组成员给予奖励，对违规行为进行处罚。

3.考核结果作为员工晋升、培训等的依据。

九、培训与学习制度

1.定期组织班组成员参加安全、技能、管理等方面的培训。

2.鼓励班组成员参与外部培训和学习，提升个人能力。

3.班长应关注班组成员的学习需求，提供必要的学习资源和支持。

十、信息沟通制度

1.建立班组内部信息沟通渠道，确保信息传递畅通。

2.对于班组内部无法解决的问题，应及时上报上级管理层。

3.班长应定期向上级汇报班组工作情况，接受指导和建议。

通过以上制度的建立和执行，可以确保化工厂班组工作的规范化、制

度化，提高工作效率和安全水平。