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2024下半年工作计划5篇

2024下半年工作计划篇1

在___单位领导的正确指导和各部门负责人的通力合作下，财务

部认真完成___单位所有财务核算及收支工作，对各部门经营指标进

行考核，分析及监督___单位财务完成情况，计划资金的安排，编制

各种报表，处理帐务等。财务部基本完成20__年上半年___单位财

务各项工作，同时很好地配合___单位各项工作的开展。现对20__

年上半年工作总结如下：

一、制定财务部各人员的工作岗位责任制，明确部门各人员岗

位的职责权限、工作分工和纪律要求，强化了各岗位人员的责任感，

加强了内部核算监督，同时促进了___单位财务各岗位的交流、合作

与团结。

二、作为非盈利部门，财务部在合理控制成本（费用），有效

地发挥___单位内部监督的职能上起到了积极、正面的作用。

三、严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责。财务

部的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务部全体人员一

直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、《___地方财务管理暂行

规定》，认真履行财务部的工作职责。从审核原始凭证、会计记账

凭证的录入，到编制财务会计报表；从各项税费的计提到纳税申报、

上缴；从资金计划的安排，到结算___单位的统一调拨、支付等等，

每位部门人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执

行___单位会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、

准确性。

四、对___单位各单位、部门的收入和各项经营考核指标的完成

情况进行统计，分析经营状况。统计如下（统计时间为：20__年1

月至5月）：

___单位完成经营收入426万元，比去年同期的503万元减少

77万元，20__年经营目标是1400万，未完成的金额为974万元，

完成率仅为30.4％。各项经营考核指标情况如下，市场部电视收视

费收入164.62万元，比去年同期的134.77万元增加29.85万元，

增长22.15％，完成全年经营目标的26.34％；广告收入160.77万

元，比去年同期的177.65万元减少16.88万元，减幅9.5％，完成

全年经营目标的32.15％；外接工程和工料费收入68.34万元，比

去年同期的67.55万元增加0.79万元，增长1.17％，完成全年经

营目标的39.08％；文化产业部（培训___单位和影剧院）收入

17.36万元，比去年同期的19.71万元减少2.35万元，减幅

11.92％，完成全年经营目标的21.7％；

下半年工作计划

下半年，为实现___单位各单位的各项经营任务和总体发展目标，

财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工

作：

1、加强财务人员的业务知识、会计制度和国家有关财务法规的

学习，逐步提高会计人员的专业知识、技能和职业判断能力。

2、做好年终财务总结的各项前期准备工作，工作中遇到不能解

决的问题，及时反映，以求得到及时解决。并注重与区的核算___单

位和财政局等有关部门的沟通，更好地提高财务服务质量。

3、继续制定和完善各项财务管理制度和内部控制制度，加强财

务系统的规范性。

2024下半年工作计划篇2

（一）细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。

部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷

户与电子银行客户客户。结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，

以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取“确保稳住大客

户，努力转变小客户，积极拓展新客户”的策略，制定详营销计划，

在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点

客户上门推介、组织投标与集中营销活动等，形成持续的市场推广

攻势。

巩固现金管理市场领先地位。继续分层次、深入推广现金管理

服务，努力提高产品的客户价值。要通过抓重点客户扩大市场影响，

增强现金管理的品牌效应。各行部要对辖区内重点客户、行业大户、

集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金

管理方案，主动进行营销。对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，

解决存在的问题，提高客户贡献度。今年争取新增现金管理客户

185200户。

深入开发公司无贷户市场。中小企业无贷户，这也是我行的基

础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。20__年在去

年开展中小企业“弘业结算”