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公司员工流失问题分析及对策建议

公司员工流失问题分析及对策建议

公司员工流失问题分析及对策建议

目录

一、员工流失一般概念与公司员工

流失现状………………1

二、员工流失的原因探

讨……2

三、员工流失的成本分

析……4

四、减少员工流失的对

策……5

五、如何减少员工流失给企业带来

的损失…7

六、总

结…………

……………8

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七、附

表…………

……………9

公司员工流失问题分析及对策建议

员工流失一般概念与翔宇公司员工

流失现状

所谓员工流失是指组织不愿意而员

工个人却愿意的自愿流出。这种流出方

式对企业来讲是被动的，组织不希望出

现的员工流出往往给企业带来特殊的损

失。员工辞职是员工的权利，但由于对

企业有害，企业一般要设法控制和挽留，

至少要避免这种现象经常发生。按照员

工与企业之间的隶属关系来划分，一种

流失是员工与企业彻底脱离工资关系或

者说员工与企业脱离任何法律承认的契

约关系的过程，如辞职、自动离职；另

一种流失是指员工虽然未与企业结束契

约关系，但客观上已经构成离开企业的

事实的行为过程，如主动型在职失业。

其中前两种在翔宇公司存在相对普遍，

这种流失状态既增加了人力资源部门的

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工作量度，也加大了生产部门的管理难

度，不利于公司进行有效的品质管控，

不利于生产技术熟练积累，进而影响公

司生产效能。员工流失从各个方面危害

到公司的生存和发展，所以在以后的工

作中应该引起足够的重视。

一般来讲员工流失具有以下三个特

点，即群体性、时段性和趋利性。

1.群体性员工流失往往发生在以下

这些人员群体：新兴行业需求量大的，

思维活跃的，专业不对口的，对企业不

满的，业务管理精英，对未来职业生涯

不明晰的，认为受到不公平待遇和人际

关系不好的。而我们作为电路板行业几

乎正好满足了这一系列条件，新兴的技

术门槛不高的专业技能要求相对较低的

行业。据有关资料显示，仅深圳沙井就

有上百家线路板工厂，且各工厂都存在

一定程度的人力短缺，各工厂相互挖脚，

形成了一定数量熟练员工的被动性流

失。而部分员工对于现状的不满以及对

于找到下家的毫无顾虑更加剧了员工的

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主动性流失。这里我举一个例子，丝印

房的一个熟练员工上午才出厂门，下午

就去了九和咏上班。

2.时段性员工流失的时间是有规律

的，一般说来，薪水结算及奖金分配后，

春节过后，学历层次提高后，职称提高

或者个人流动资本进一步提高后，最容

易发生员工流失。员工流失的这个特点

在翔宇公司也表现的比较明显，临近年

关以来，公司辞工人数有所增加，几乎

每天都有员工离职。而往年也存在公司

一部分熟练员工过完年就不再回来的情

况。员工是企业最宝贵的资源之一这一

理念应该落到实处，空喊口号没有实