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安全管理流程

一、开工前的工作

1、督促分包单位临时设施的搭设（按照《新科建设安全管理标准化

手册》搭设）。

2、协助项目部相关领导完善项目部相关管理制度，并有效的落实。

3、要求分包单位必须按规定配备管理人员（所有人员必须持证上

岗）。

4、协助技术负责人编制相关的组织设计、安全专项方案。

5、设备在进场前须检查有无安全生产许可证及合格证书。

6、土石方工程开工前必须清楚地下管网设施。

二、过程中的工作及农民工的管理

1、农民工在进场前须对农民工进行岗前培训、入场教育及三级安全

教育，并建立农民工花名册及相关的台账。

2、督促分包单位及班组进行班前安全活动台账。

3、在施工过程中要检查及验收安全保障设施是否按规范搭设完毕。

4、在现场杜绝“三违”现象。

5、随时检查生活区的消防设施等是否符合要求。杜绝群死群伤。

6、所有人员、材料及设备在离场必须进行登记。

7、建立健全安全管理台账。

三、管理权力

1、所有工程进度支付款必须由安全员落实罚款及签字后再付款。

2、所有管理人员必须执行安全管理人员的正确管理要求。

3、安全管理人员应有权对项目部所有管理人员进行考核及相关的惩

罚。

四、奖励惩罚

1、在每月将罚款中可适当奖励给做得好的管理人员。安全管理人员

由项目经理或部门经理经行考核并决定奖励。

2、若全年项目部未发生死亡事故、或事故直接经济损失未超过15

万。应对安全管理人员进行奖励。

3、若发生安全事故应根据责任分摊对管理人员进行处罚。

安保部郭林海