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2024年银行活动的总结8篇

活动的开展会帮助我们增长许多见识，这时候活动的总结就是十分关键的，活动的总结的

坏是检验活动效果的成功与否，我今天就为您带来了银行活动的总结8篇，相信一定会对你有

所帮助。

银行活动的总结篇1

在20一年里，银行支行营销部在支行班子的领导下，认真贯彻分行坚定信心、振奋精神、

聚焦项目、优化流程的指导思想，找准行业市场，抓龙头、做批量、拓新户、挖老户，努力扩

大客户群、提升业务增长量，截至12月31日，支行储蓄存款余额81663万元，较上年新增

30264万元，个贷余额28106万元，较上年新增11980万元，理财销售6711万元，个人中间

业务收入实现82.2万元，超额完成年度计划。在这一年中，我们营销部努力做到了：

一、明确方向，狠抓目标，找市场

我们营销部在年初支行工作会议上认真学习讨论分行精神要点明确xx银行的发展目标，

一不八新二保”的工作思路。10年1000亿开启了做大作强的新篇章，是实现跨越式发

展的必然要求。一是对支行周边批发市场持续营销，找准市场中的大客户、龙头客户为突破口，

通过对大客户、龙头的资料掌握和了解，对其所需情况对其进行我公司新的金融产品的推销，使

其增加对我支行的业务办理。二是对各类总经销、总代理等私营业主，以个人生产经营性贷款为

抓手，走出与他们合作的新途径。三是留学市场稳固支行原有的市场份额，我营销部将到各个

学院进行对留学市场的调查，通过对调查的数据进行分析和整理，根据得出的结论为支行工作进

行更的处理。四是关注周边新生的批发市场、大卖场，加强对市场的调查，跟市场做筹备之初

就着手合作方案，在市场上找到新的展机遇，拓展业务合作空间;五是我营销部强公金、个金

联动，对企业进行大力的宣传，通过对每个客户进行专门的业务宣传，尽力实施将宣传工作落实

到每个客户上，促使支行增代发业务量，发挥出11,大于2的功效;六是对原有高端vip

客户做好稳定和服务工作，从营销美容院、健身房等各个方面进行财富人群聚居的服务，挖掘更

大的vip客户存量;七是对楼盘按揭这一传统个贷业务积极争取，同时发展经营性贷款和消费贷

款，做好以贷引存工作。

二、强学习，提高认知，抓业务

在个人业务市场竞争日益激烈的今天，仅仅有一颗服务客户的热心是远远不够的，要想在战

场上多收获，就必须在平时多练兵。支行倡导业务与能力齐发展，个人与团队共成长。结合分行

个金条线的各种业务培训和学习不断的更新业务知识储备及时捕捉同业产品信息和营销动态，

以及与公司条线进行沟通，掌握公司业务的营销知识，使自己在市场中有更大的主动权。在支行

团队中，不断要求员工坚持学习、交流，提倡大家考取各类相关业务资格证书，从而提高个金队

伍的整体业务素质，增强战斗力、提高竞争力。为了强我营销部的实力，我们营销部人员参

了对业务的资格考试，在认真的备考和对工作的强烈负责的前提下，目前支行个金条线9个人，

均考取了总行的从业资格证，3人有afp资格证书，1人有efp资格证书。

三、寻求突破，抢抓机遇，谋发展

对于营销部来说个人业务的中间业务收入指标是个工作难点，我营销部在年初拿到工作目标

责任书时，就一直在寻求中间业务指标的突破口，为了更好的完成业务工作,我们实行了将vip

客户的营销作为一个重点，进行对vip客户的逐个宣传，强vip客户的新业务办理工作;并且

将第三方存管客户作为一个着力点来实现业务突破，在我营销员工的不懈努力下，银行支行全

年销售汇理财达到了6147万元，销售专项理财产品达到了564万元，基金定投新签了94户,

实现了代理保险1万元。特别是在4月份，分行财富管理向大家推荐汇添富货币市场基金，

在支行全体全力支持下，营销客户购买汇添富货币市场基金5446万元，一举产生个人中间业务

手续费收入71万元，也充分调动了客户经理的营销积极性。支行营业在全力做好服务支撑的

同时