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一、目的
为有效预防和应对供应商交易过程中可能出现的风险，确保公司供应链稳定，降低
潜在损失，特制定本预案。
二、适用范围
本预案适用于公司所有供应商交易活动，包括原材料采购、产品销售、技术服务等。
三、组织机构及职能
1.成立供应商交易风险应急处置领导小组（以下简称“领导小组”），负责应急
处置工作的组织、协调和指挥。
2.领导小组下设以下工作小组：
（1）风险评估小组：负责对供应商交易风险进行识别、评估和分析。
（2）应急处理小组：负责制定应急处置措施，组织实施应急响应。
（3）信息沟通小组：负责与相关部门、供应商及公司内部进行沟通，确保信息畅
通。
四、应急处置流程
1.风险识别与评估
（1）风险评估小组根据供应商交易情况，识别潜在风险点。
（2）对识别出的风险点进行评估，确定风险等级。
2.应急响应
（1）根据风险等级，启动相应级别的应急响应。
（2）应急处理小组制定应急处置措施，包括：
①与供应商沟通，了解风险原因，寻求解决方案；
②根据情况调整合同条款，降低风险；
③协调相关部门，确保应急处置工作顺利进行。
3.应急处置措施
（1）对于一般风险，采取以下措施：
①加强日常沟通，密切关注供应商经营状况；
②建立供应商风险评估机制，定期对供应商进行评估；
③对高风险供应商，要求其提供相关资质证明，确保交易安全。
（2）对于重大风险，采取以下措施：
①立即暂停与该供应商的交易活动；
②评估风险影响，制定应对方案；
③启动应急预案，协调相关部门和人员，确保应急处置工作顺利进行。
4.应急结束
（1）风险得到有效控制，应急处置工作完成，经领导小组批准后，宣布应急结束。
（2）对应急处置过程中暴露出的问题，进行总结和反思，完善应急预案。
五、信息沟通
1.信息沟通小组负责与相关部门、供应商及公司内部进行沟通，确保信息畅通。
2.在应急处置过程中，信息沟通小组应及时向领导小组汇报应急处置情况，确保
领导小组了解应急处置进展。
六、预案修订
本预案自发布之日起实施，如有需要，可由领导小组进行修订。
七、附则
1.本预案的解释权归公司所有。
2.本预案自发布之日起实施。
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