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内训授课奖励制度范本

一、总则

第一条为激发内训师队伍的积极性和创造性，提高内训质量，促进公司员工培训

事业的发展，特制定本奖励制度。

第二条本制度适用于在公司内部进行授课的全体内训师。

第三条内训授课奖励制度遵循公平、公正、公开的原则。

二、奖励内容

第四条奖励形式

1.授课奖励：根据内训师的授课质量、课程满意度、学员反馈等方面进行评估，

给予优秀内训师一定的现金奖励或奖品。

2.荣誉奖励：对表现突出的内训师，给予“优秀内训师”、“最佳讲师”等荣誉

称号，并进行公开表彰。

3.晋升机会：为公司内部内训师提供更多的晋升机会，如业务能力提升、岗位调

整等。

第五条奖励标准

1.授课奖励：根据内训师的授课质量、课程满意度、学员反馈等方面进行评分，

评分高于90分的内训师可获得现金奖励或奖品。

2.荣誉奖励：每年评选一次“优秀内训师”和“最佳讲师”，获奖者将获得荣誉

证书、奖杯等。

3.晋升机会：根据内训师的表现，优先考虑为公司内部岗位调整、业务能力提升

等提供机会。

三、奖励程序

第六条授课奖励

1.内训结束后，由学员对内训师进行评价，评价内容包括授课质量、课程满意度

等。

2.部门负责人根据学员评价、内训师授课情况等综合因素，对内训师进行评分。

3.总分高于90分的内训师，按一定比例给予现金奖励或奖品。

第七条荣誉奖励

1.每年底，由部门负责人、学员代表等组成评选小组，对内训师进行综合评价。

2.根据评价结果，评选出“优秀内训师”和“最佳讲师”，并进行公开表彰。

第八条晋升机会

1.内训师在公司内部表现优秀，符合岗位需求的，可优先考虑为公司内部岗位调

整、业务能力提升等提供机会。

2.内训师晋升需经过相应选拔程序，包括面试、考察等。

四、其他规定

第九条内训师奖励资金从公司培训经费中支出，具体金额由公司根据实际情况确

定。

第十条对获奖的内训师，公司将在内部进行宣传和推广，提高其知名度。

第十一条内训师获奖后，应继续发挥积极作用，为公司员工培训事业做出更大贡

献。

第十二条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。

第十三条本制度的解释权归公司人力资源部所有。