房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方案 .pdfVIP

房地产开发公司营销部组织架构及薪酬方

案

负责策划组的预算编制和执行；

参与项目推广方案的制定和实施；

负责对市场环境和竞争对手的分析，提出营销策略建议；

2.（策划）人员（4名）

参与项目推广方案的制定和实施；

负责对市场环境和竞争对手的分析，提出营销策略建议；

协助副经理完成策划组的各项工作任务；

4、销售组

①．副经理（销售）（1名）

协助营销部经理负责项目销售工作的全面管理；

参与项目销售方案的制定和实施；

负责对销售人员的培训、管理、考核工作；

负责对客户的接待、咨询和销售工作的协调和管理；

2.销售主管（2名）

负责对销售人员的培训、管理、考核工作；

负责对客户的接待、咨询和销售工作的协调和管理；

3.置业顾问（10名）

负责对客户的接待、咨询和销售工作；

负责销售资料录入、客户资料管理；

负责按揭办理、客户服务、销售收款等相关工作；

5、客服组

①．客服主管（1名）

负责对客服人员的培训、管理、考核工作；

负责客户服务、按揭办理、客户资料管理、销售收款等相

关工作；

2.客服人员（4名，含收款人员1名）

负责客户服务、按揭办理、客户资料管理、销售收款等相

关工作；

3.客服人员（销售助理）（1名）

负责销售资料录入、客户资料管理；

4.客服人员（客服助理）（2名）

负责客户服务、按揭办理、客户资料管理、销售收款等相

关工作；

以上是我们营销部的组织架构和人员编制，每个岗位都有

明确的职责和工作内容，以确保项目销售工作的高效运转。我

们将不断努力，为客户提供更优质的服务，创造更多的价值。

协助主管领导进行项目定位、产品策划、营销推广、对外

关系处理及媒体资源整合工作。制定部门工作计划并督促落实。

组织策划和实施各类营销推广工作，并了解实施效果提出调整

建议。组织实施市场研究工作并定期上报相关领导和部门。负

责落实各项营销道具及宣传资料准备工作。XXX会员管理工

作的实施与监督。完成领导交办的其他工作。

协助经理负责各类公关推广活动的策划、组织和实施以及

内勤管理工作。负责部门档案资料统筹管理。负责部分广告传

播执行和营销道具、宣传资料制作工作。与同事配合完成对媒

体合作单位的沟通、协调和管理。负责客户资源管理和客户服

务工作。负责营销费用的统计、整理、汇总分析工作。协助同

事完成市场调查、研究工作。完成领导交办的其他工作。

协助经理负责统筹市场研究、销售分析等工作。负责部分

广告传播执行和营销道具、宣传资料制作工作。负责日常市场

信息资料收集并定期完成市场研究工作。主持完成市场调研分

析报告。负责客户及销售数据分析工作并提出针对性营销推广

建议。负责营销推广、广告投放效果的分析评估并提出针对性

建议。负责实施专项的市场研究工作。完成领导交办的其他工

作。

协助经理负责设计管理和文案统筹工作。负责与广告设计

单位的沟通、指导、协助、跟进和管理工作。与同事配合完成

对媒体合作单位的沟通、协调和管理。负责对外营销宣传资料

和用品的统筹设计、审批工作。负责对外营销宣传资料和用品

的收集、保管工作。负责各类文案的统筹、组织和撰写工作。

负责部分广告传播执行和营销道具、宣传资料制作工作。完成

领导交办的其他工作。

主持销售小组的日常工作，和策划小组进行有效沟通，带

领销售小组全体成员完成公司制定的销售任务。负责项目销售

案场日常管理工作。负责销售小组全体人员考勤及业绩考核。

定期主持销售工作会议，检查、布置工作，管理并规范置业顾

问的营销行为。领导客户服务人员办理售房所需的各种证件，

并协调相关部门关系。指导销售助理进行数据录入、销售资料

管理和其他各种档案管理。定期向营销部经理、营销副总提交

销售总结及工作计划。

为销售主管提供协助，协助完成销售计划；

负责收集、整理客户信息，及时反馈客户需求；

负责协助销售主管进行客户拜访、谈判及签约等工作；

协助销售主管完成销售合同的签署、归档及资料整理工作；

负责销售数据的统计、分析和报表的制作；

负责协调销售与客户服务部门之间的沟通和协作；

完成领导交办的其它工作。

负责销售资料前期录入、后期数据维护（CRM