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当当网发展概况、业务、财务状况、竞争、风险、
股权结构
作者:i美股来源:i美股
发表时间:2010年12月09日
2010年11月18日,当当网(DANG,0.00,0.00%)向SEC提交首次公开招股(IPO)
申请文件,计划以代码“DANG”在纽交所上市发行1700万份美国存托股(ADS)。初定发行区
间为11美元至13美元,12月7日发行价区间调高至13美元至15美元,12月8日确定
最终发行价为16美元,高于发行区间上限,以此计算当当网市值为12.46亿美元,瑞士信
贷、摩根士丹利(MS,25.66,+0.47%)和PiperJaffray担任当当网此次IPO的承销商。
本研报将从当当网的发展概况、业务构成、历年财务状况、B2C行业情况、竞争对手、
风险、股权结构等几个方面分析介绍,供关心当当及电子商务行业投资者参考。
一、当当网发展历程
从夫妻店到图书霸主
1997年,李国庆俞渝夫妇获得700万投资创立当当网上书店,主要经营图书出版物的
网上零售业务。1999年,当当网再次获得来自IDG、卢森堡剑桥、软银等投资机构第二轮
共计800万美元的风险投资;李国庆主内负责运营管理,俞渝主外负责资本运作,乘着电
子商务迅速窜热的东风,这个夫妻店起家网络书籍零售商改变了人们书店、书城购书选书的
常规模式,并且一路高居出版物B2C市场份额老大的地位。
扩张-扩张-不断扩张
2001年,当当网进行首次业务拓展——开通网上音像店,凭借初期的飞速发展,当当
很快成为全球最大的中文网上图书音像书店。2003年,老虎基金投资当当网1100万美元,
2006年DCM、华登国际等4家风险投资机构联合注入当当网3000万美元。成功融资后的
李国庆在阐述当当网的发展策略时就说:扩张“,扩张,不断扩张。”2005年当当网开通百
货频道,开始有计划的逐渐扩张其产品线,由单一出版物业务向“网上沃尔玛(WMT,55.09,
+1.10%)”转型。
两条腿走路自营+联营
B2C是BusinesstoCustomer即企业对消费者直接销售,当当网的传统模式是从供应
商进货后直接销售给消费者。2009年,当当启动平台“B2C”计划,采用自营加联营两条腿
走路的战略,吸引第三方商家在当当网上展示及出售它们的商品。这等于当当网从传统的自
营商向提供销售平台的联营模式转化,打算靠卖书打下的仓储物流和销售平台的基础完成向
综合商城的转型。
欲做中国的亚马逊(AMZN,176.77,-0.72%)
当当网是最先在中国开展电子商务B2C业务的,却始终没能给自己戴上中国亚马逊“”
的桂冠。2010年,当当试图在中国仿效亚马逊的做法,成立出版物数字业务部,并准备在
今年年底推出电子书服务,计划为个人电脑(PC)、手机或电子阅读器提供电子书籍。
二、当当网业务构成
当当网目前的业务主要集中在出版物销售、百货销售和由招商店铺租金、页面服务费等
构成的其他收入。下表根据2010年前三季度营收占比划分了各业务单元在当当营收中的占
比:
从上图可以看出,当当网最主要的身份仍然是图书经销商──虽然从2005年以后其一
直在向其他商品的销售拓展,但从2010年前九个月财报看,其净收入仍有80%以上来自于
图书等传媒产品。
三、当当网财务状况
2009年以来,当当保持了营业收入高速增长,从2009Q1到2010Q3增幅近120%。
相对营收的高速增长,当当网净利润率还是比较低的,2009年前3个季度利润率不足1.2%,
在此之前2007、2008两个会计年度,当当网连续亏损。
下面我们从收入与利润变化、主营业务盈率能力、现金流状况和业务增长情况四个角度
对当当网财务状况加以简要分析:
(一)企业营收增长迅速2010年利润率仅1.2%
下图主要反映了2009-2010年间当当网收益变动情况,可以看出企业在营收保持稳定
增长的同时,利润率出现大幅波动。
从上表中我们注意到:
1、营收高速增长:2007年以来,当当保持了营业收入高速增长,从2007到2010Q3
增幅超过350%
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