质量部目标责任书.pdfVIP

质量部目标责任书

质量部目标责任书

为进一步贯彻企业法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程

质量管理，增强质量意识、品牌意识和市场竞争能力，坚持以质量求

生存、求效益、求发展的宗旨，严格按照规范标准精心组织施工，积

极创建精品工程，并切实完成公司质量工作目标，特决定与项目部签

订该责任书。

一、目标工程名称：

二、工程质量等级目标

1、确保完成该工程质量目标为。

2、确保该工程竣工验收后无任何用户投诉现象。

3、确保本工程在各级主管部门、总公司等上级部门检查中及季度

考评中无停工、罚款、通报，出现不合格分项、扣分等现象，严格执

行ISO9002质量体系标准，确保各级审核顺利通过。

4、确保工程基础、主体结构安全，满足设计要求和使用功能要求，

杜绝出现工程质量事故。

二、具体措施

1、质量管理应严格按照国家规范、标准、有关规程、

上级有关文件，严格执行公司质量管理规定的全部内容，并严格

执行日照分公司编制的《项目质量内控管理办法》。项目部对各级部

门提出的质量隐患，应认真及时整改，杜绝出现停工、罚款、通报批

评、扣分等情况，确保顺利完成工程质量目标。

2、建立健全质量管理保证体系，项目部必须按上级部门设司质量

管理处验收的分项隐蔽工程，及各分项工程样板，必须经

各项目部专职质检员验收合格后上报，经质管处检查验收符合设

计要求及施工规范要求后方可进行下道工序施工。

3、确保该工程所使用的一切材料、构配件及设备均应达到国家标

准以及日照市建委实行的产品材料备案证制度要求，所使用的材料必

须按规定进行试验合格后才能使用，杜绝不合格建筑产品以及先使用

后化验的建筑材料使用到工程上。

4、严格按一体化质量体系要求，深入开展QC攻关活动，严格按

攻关程序进行精心施工，消除不合格因素，使竣工工程质量达到无使

用功能质量通病工程。

5、年内质量大检查（月检、季度检查）所查工程分部分项均应达

到合格以上标准，杜绝公司所施工的工程出现不合格分项、停工、罚

款、通报批评、扣分等问题，否则，日照公司将按公司管理大纲规定

进行处罚。

6、工程资料应按一体化标准规定进行编制，加强过程控制，专人

管理，与工程实体同步进行，严格按规范、规程组织施工，规范施工

管理，对单位工程各检验批、分项、分部资料认真进行核定，督促项

目部认真及时整理工程技术资料，工程竣工验收前必须整理好三套资

料（包括竣工图），工程竣工后负责报送各部门归档、办理交接手续。

7、切实落实好工程验收备案制度，严格按照日照市建委下发的

《建设工程竣工验收备案管理实施细则》，及时进行基础、主体结构

分部及单位工程的备案验收工作。

8、积极做好工程回访工作，工程竣工验收3个月内必须进行一次

全面回访，凡因施工原因造成的质量问题均应做到及时返修，达到用

户满意。并将回访维修情况报公司质量部门存档。

三、奖罚规定

1、奖励

在确保完成集团公司确定的目标外，创出日照市优质结构奖的给

予每单体工程1000元奖励；创出日照市“市优”工程的每个单体工程

给予2000元奖励；创出“港城杯”，给予每平方米2元奖励；获省泰

山杯奖工程，给予每平方米5元奖励；创出国优工程，每平方米奖励6

元；创出鲁班奖工程根据所签合同的实际情况按照竣工决算值的1.5%

给予奖励；QC成果奖按公司管理大纲进行奖励。（上述奖项只计最高

奖），完不成上述指标的等额处罚。凡在青岛市范围内的质量观摩工

程，每平方米奖励2元；在山东省范围内的质量观摩工程，每平方米

奖励4元。对各级奖项创奖有功人员，各单位根据实际情况自行奖励。

2、处罚

1、未达到企业标准化管理规定所规定的质检人员配置标准，虚报

人员或者借用非本单位人员的，每发现一人次罚款1000元，质检员与

其他岗位人员互相兼职的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员

不到岗到位的，每发现一人次罚款1000元，质量管理人员应严格管理，

隐患检查记录应在技术资料中存档，未履行管理职责的，每发现一人

次罚款1000元。

2、工程主体分部备案验收时出现以下情况者，按企业大纲有关规

定处罚。

A、砂浆、砼强度不足，主体结构抽检回弹未通过；