质量管理部年度工作计划（精选14篇）.pdfVIP

质量管理部年度工作计划（精选14篇）

质量管理部年度工作计划（精选14篇）

时间过得真快，总在不经意间流逝，我们的工作同时也在不断更

新迭代中，是时候认真思考计划该如何写了。那么计划怎么拟定才能

发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的质量管理部年度工作计划，

欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

质量管理部年度工作计划篇1

一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作

通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标准有部

分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不尽合理，还有

一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善，保证品质管

理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能

的接近，直到一致。

二、规范进料检验工作

在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检验，并

且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现进料品质不良

影响产品质量的现象。自9月上旬开始，对外购大宗物料，全部采用

aql抽样检验；对贵重物品或质量影响大的原料，执行全数检验；对于

难以验证的原料，要求供应商提供品质保证函。所有进料检验工作，

按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的，及时发出car（品

质异常通知单）要求改正，并跟进检测改进的结果。

三、加强过程质量控制

近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调2名巡检帮忙

检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作

重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量，计划自9月4前要

各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控制。

制造环节有些品质问题再三复发，主要是因为没有及时对出现的

问题给予处理惩戒。自9月上旬，对新发现的批量质量事故，必须做

到发现事故2小时内发出car（品质异常通知单），发现事故4小时内

拿出临时纠正措施，24小时内拿出长期预防措施，2天内提出处理意

见。

四、开始进行fqc产成品抽样检验工作

早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检验的重

要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始，需

对要入库的产成品进行aql抽样检测，并对检查结果做好完整记录。如

检查过程中发现与标准、合约要求存在偏差的，及时通知生产部门修

正。

五、做好质量相关数据的统计分析工作

认真做好质量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质量报表，

为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、成品检验相关

统计数据每周通报一次。

六、定期召集质量例会

每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分析，完

善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟踪监督。

质量管理部年度工作计划篇2

为了有计划的开展20xx年度的质量管理工作，稳步提升中心的质

量管理水平，进一步完善中心质量管理体系，规范中心的质量管理工

作，特制定本年度工作计划。

一、指导思想

推动质量方针和质量目标指标的完成，促进质量管理水平的提升

及质量管理体系的持续改进，履行质量承诺，确保检验工作质量，满

足客户需求，确保对社会出具第三方数据的公正性。

二、工作计划

1、完成中心检验资质法人变更手续的工作。

2、建立新的质量管理体系，包括质量手册、程序文件的编写修订，

使中心的质量管理体系更加完善。

3、开展年度内审工作一次。

4、开展年度管理评审工作一次。

5、组织开展实验室检测设备的年度检定工作。

6、督促、指导实验室检测设备的年度自校工作。

7、组织进行实验室内部质量监督工作，全年不少于4次。

8、开展一次全面的实验室检验质量控制工作，保证检验质量。

9、组织开展实验设备的期间核查工作，保证设备状态。

10、组织参与省技术监督局等上级单位举办的能力验证、比对试

验和考核活动，全年至少一次。

11、积极组织人员学习新的《资质认定管理办法》和新的《检验

检测机构资质认定评审准则》，提升中心质量管理水平。

12、完成领导交办的其他工作。

三、工作措施

1、