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质量管理工作展望

质量管理工作展望

一、工程概况：

二、工作目标及创优计划：

1、质量管理体系运行持续有效；

2、分项工程质量合格率100%，分部工程质量合格率100%。

3、全员质量技术法律、法规教育和本岗位质量知识培训率100%。

4、杜绝质量事故和严重质量缺陷，将一般质量缺陷控制在允许的

范围内；

5、无业主投诉发生，无重大安全质量事故。

6、争取一项工法荣获公司级或局级三等奖以上

三、主要措施计划

（一）质量基础管理工作：

1、质量意训关：把创优的质量意识，“综合方针“的管理模式宣

贯到项目部所有员工和各分包队伍中去，使技术、质量管理工作标准

化、程序化、规范化；

2、技术、质量构思关：结合项目部的实际情况及工程特点，进行

质量策划工作，规定工程质量目标实现各阶段的内容和方法，如严格

施工组织设计编制制度、技术交底制度、推行质量责任制、强化“三

检”制、装修阶段的样板间等作为质量策划的重点，编制切实可行的

项目创优计划。从施工工序施工准备阶段、施工工序施工过程的质量、

工序质量的验收进行了质量控制，以质量创信誉全方位进行质量管理

工作；

3、材料、工具、设备采购关：材料、设备、工具是保证质量、安

全的关键因素之一，要严把采购关，从项目之初就要从计划、审核、

优选、采购、检验、保护、使用等各环节进行跟踪管理；

4、样板、工法关：加强结构、装修、竣工阶段项目质量控制力度，

样板引路，全面实施精品工程体系，确保工程质量目标的实现。对关

键部位、关键工序加大控制力度，提高作业层操作水平，通过项

目部周检、日检，及公司的月检，竣工验收等方式对项目进行检

查，将检查出的各项目的问题进行统计分析，然后再有针对性对项目

进行服务和培训，使预控措施到位，质量通病减少；

5、科技创新关：对所有工程项目全面开展QC攻关活动，在此基

础上把科技创新的意识深植于意识中，从创新中提高质量，向创新要

效益；

6、质量检验关：做好月检查、月考核和周抽查工作的开展，加强

对项目过程策划、检查以及控制工作，在日常工作中，对存在的质量

问题及时提出整改，监督检查，并进行跟踪复查；

7、产品保护关8、资料积累、整理关（二）过程监督检查工作

1、做好创优工程的过程检查工作，总结创优工程的亮点，对创优

工程进行预检查及监督检查和指导工作。

2、分不同的施工阶段展开有重点和关健部门的质量控制的监督检

查。

3、做好月检查、季度考核和周抽查工作的开展，加强对项目过程

策划、检查以及控制工作，在日常工作中，对存在的质量问题及时提

出整改，监督检查，并进行跟踪复查。

4、加强关键部位、关键工序的控制，提高作业层操作水来，通过

季度考核，月度抽查，创优预检，竣工验收等方式对项目进行检查，

将检查出的各项目的问题进行统计分析，然后再有针对性对项目进行

服务和培训，使预控措施到位，质量通病减少。加强结构、装修、竣

工阶段项目质量控制力度，样板引路，全面实施精品工程体系，确保

工程质量目标的实现。

5、加强通病的控制，加强楼面裂缝、混凝土分项工程、后浇带、

模板拼缝、地下室地面开裂、起砂问题等质量控制，全面提升工程质

量，做好创优组织策划工作。

6、在实体质量控制方面，加大预控力度和过程控制,在过程中，

认真检查，决不放过检查中所存在的问题，对问题较多的项目，

下发质量检查控制记录，并按期进行复查。

7、做好竣工工程预检工作，严把验收关，抓好竣工备案工作。8、

质量管理点设置

（三）质量通病的防治工作计划

质量通病一直是施工过程中的重点与难点，像在钢筋保护层、混

凝土观感质量及装饰通病的治理上，依旧存在，而这些通病存在的原

因主要还是质量意识的问题，为此本项目在今年通病预防与治理上主

要从过程控制着手，除了公司重点防治的20项质量通病外，针对

工程施工特点，另开展如下项目进行防治。

项目部

2015年1月

质量管理年度工作计划2017-01-0111:52|#2楼

为使项目部2015年质量管理工作的要求及规划能有效落实，确保

项目部2015年度质量目标及经营业绩指标