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北京现代S车型研发项目进度管理研究

第1章绪论

1.1选题背景

1.2文献综述

1.3研究方法

1.4论文创新点

1.5论文结构

第2章项目治理差不多理论概述.

2.1项目治理的含义

2.2项目生命周期和组织结构

2.3项目范畴治理11

2.4项目进度治理11

2.4.1项目进度打算的流程和手段11

2.4.2项目进度操纵的内容和工具

第3章北京现代S车型研发项目进度治理概况.

3.1北京现代公司简介

3.2北京现代车型研发的项目治理现况

3.3S车型研发项目的背景

3.4S车型研发项目的产品概述

3.5S车型研发流程介绍

3.6S车型研发项目进度治理介绍

3.7S车型研发项目进度治理中存在的问题和缘故分析

第4章S车型研发项目进度治理的改进

4.1S车型研发项目进度治理流程与方法摸索

4.2S车型研发项目组织结构优化

4.3S车型研发项目的范畴定义

4.4S车型研发WBS工作分解结构创建

4.5S车型研发责任分配矩阵建立

4.6S车型研发项目活动排序和时刻估算

4.7S车型研发项目进度打算网络图编制

4.8S车型研发项目进度操纵

第5章研究结论

5.1S车型进度治理应用总结

5.2论文不足之处和今后应进一步深入研究的课题

参考文献.

致谢.

图表名目

图3-1产品研发流程图

图3-2S车型研发项目日程打算.

图4-1进度治理流程示意图

图4-2项目组织结构优化示意图

图4-3S车型研发项目WBS结构（1-3级）示意图.

图4-4S车型研发项目WBS结构（3-6级）示意图.

图4-5S车型研发项目网络示意图.

表2-1项目的组织结构和特点

表2-2定义项目活动的要紧工作内容

表4-1白车身系统分组

表4-2S车型研发项目责任分配矩阵（部分）.

表4-3S车型研发历时估算表（部分）.

第1章绪论

1.1选题背景

相伴着我国经济连续稳固的增长，汽车行业在我国经济领域和社会进展中

扮演着越来越重要的角色。汽车行业的相关产业链专门长，涉及方方面面；汽

车行业的从业人员也逐年增加，近些年来也制造了专门多的就业机会。改革开

放以来，人民的生活水平和消费能力越来越高，汽车也逐步成为居家生活的必

需品，走进千家万户，汽车的销量也越来越高，屡创佳绩。国内外的各大汽车

厂商均将注意力集中到了中国那个蓬勃进展的汽车市场。因此，国内汽车企业

都在费尽心机的想方法进一步扩大各自产品在市场中的份额，而汽车的生产能

力也在这种大趋势下急速增长。同时为了保持市场上的竞争地位和产品的占有

率，针对购车客户关于汽车的各种诉求，例如质量、性能、价格和外观等，各

车企也不断推出各式各样的新产品。面对着这种形势，哪家车企能够快速依照

客户需求和市场反应推出新产品，就能够在当下猛烈的市场氛围中抢占先机，

获得成功。

尽管我国的汽车制造业差不多处于一个快速进展的时期，而且产业规模也

越来越大，然而与欧美等汽车工业发达的国家相比，差距依旧十分明显的，专

门是在新产品的设计、研发和项目治理等方面。大部分欧美的汽车企业，在接

近一个世纪的造车历史中积存了大量的研发体会。国外车企往往拥有丰富的技

术和知识积存，成熟的组织架构和研发流程以及新车型研发项目治理体会。相

比之下，国内的企业自主研发能力依旧比较差，要紧表现在项目治理水平较低。

尽管国内的车企在多年的产品研发中差不多初步形成了自己的研发流程和研发

体系，然而体会型的项目治理方法和流程差不多不再适合当今竞争猛烈的汽车

行业了。而且在项目运作过程中，流程运作也不够顺畅，效率大打折扣，造成