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管理学往年试卷

1.在做出是否收购其他企业的决策中，管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前

状况及可能的发展余地等情况，这是管理人员需要的技能主要是（）

A.诊断技能B.人际技能C.概念机能D.技术技能

2.泰罗的科学管理理论主要包括（）

A.工作定额、标准化、能力与工作相适应、计件奖励工资制以及计划职能与执行职能相分离

等内容

B.工作定额、标准化、能力与工作相适应、差别计件奖励工资制以及计划职能与执行职能相

分离等内容

C.工作定额、标准化、能力与工作相适应、适当的集权与分权以及计划职能与执行职能相分

离等内容

D.工作定额、能力与工作相适应、计件奖励工资制以及计划职能与执行职能相分离等内容

3.下列因素中属于缩小管理幅度是（）

A.适当的授权B.事前有良好的计划C.主管人员能力较强D.面对问题比较复杂

4.国际上的实践证明，项目管理是一种先进、高效的管理模式。目前项目管理正在被国内企

业界所引进，许多人认为这一管理模式应该是全新的理念和全新的组织结构形式的结合。但

实际上并非如此，其组织结构就是我们所熟悉的（）

A.矩阵制B.职能型C.事业部制D.网络型

5.王总近日来总是愁眉不展，公司内各个部门之间经常发生冲突，各部门领导经常找他抱怨、

诉苦，或请他出面替他们与其他部门协商问题。因而使他在协调各部门的关系上耗费了许多

时间和精力。经过长时间的思考，他发现造成这种状况的根本原因是各部门的目标之间经常

发生矛盾。这一现象反映了（）

A.目标的层次性B.目标的可分解性C.目标的多样性D.目标是一个网络

6.只从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端，在下面所列的几条中，（）并不属于内

部提升制度的弊端。

A.可能造成“近亲繁殖”B.组织对晋升者的情况不能深入了解

C.会造成同事之间的关系紧张D.协调方式设计会引起同事的不满

7.就人类思维的逻辑看，对于一个完整的决策过程来说，第一步是（）

A.确定目的B.发现问题C.拟定可行性方案D.组织有关人员

8.领导者应当根据其职位权力、任务结构、领导者与被领导者之间的关系及LPC值确定领

导的方式。这一观点出自（）理论？

A.领导行为连续统一体理论B.菲德勒权变理论

C.路径——目标理论D.管理方格理论

9.“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理（）职能

A.计划B.组织C.领导D.控制

10.处长大李任现职已有五年，其业绩在距离颇有口碑。大李是局长老王一手提拔，两人相

处一向融洽，但最近出现了一些不和谐的征兆。大李私下抱怨老王不给自己留面子，在下级

面前对自己呼三喊四，对自己的工作也干预太多；老王则觉得大李翅膀硬了，不像过去那样

听话了。根据领导生命周期理论，你认为老王应当采取下属哪种领导方式较为合适（）

A.高工作、高关系B.高工作、低关系C.低工作、高关系D.低工作、低关系

11.Z总司在将制造环节外包给某地一家企业时，为了防止潜在的质量问题，在生产线还没

有建成之前就开始培训对方的工艺技术人员和