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农业综合开发项目施工组织设计实例

施工组织设计目录

第一章概述

第二章施工部署

第三章施工准备

第四章施工方案

第五章施工进度计划及保证措施

第六章施工现场平面布置

第七章质量保证措施

第八章保证安全措施

第九章文明施工现场措施

农业综合开发项目施工组织设计实例

第一章概述

一、工程概况

本工程位于XXXX,工程名称为XXXX.本施工组织设计仅

针以上工程投标.其工程施工内容为渠道衬砌3126。8m，机

耕桥18座，行人桥35座,节制闸15座，生活码头32处，

涵管埋设9m，消力井6处，另外还有金星机埠、挂口机埠

、凤鸣机埠等的改造工程。

二、工程特点

经现场查看，标段地处村野,施工条件复杂.工程砼养护

：根据每日的天气，来确定养护次数，现场运水，随运随养

护。施工用电：所设砼搅拌站处，照明与动力用电电线均已

设至现场，施工时与当地所联系，即可架设到施工现场。工

程用电即从搅拌站引出,沿施工沟渠架设（设置木电杆L＝30

米,电线16mm2BLV单股绝缘芯线）。顺沟渠方向组成临时

用电线路，并架设路灯，以备24小时全天候施工需要。机

械用电，备用一块多用电器形状板,为保证施工安全，形状板

上必须安装相应的漏电保护器以施工进度从木电杆预留处搭

接,再配电缆线解决。

砼搅拌运输:根据现场电力情况，设置砼搅拌站,以便

材料的进场与保管，再用砼运输车，送至各施工地点。

第二章施工部署高

速、低耗、优质是我们的目标.

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一、工期目标

根据本工程施工条件的特点，公司利用物质和技术的

优势，组织一个精干，有战斗力的项目经理部，联系实际

，制定科学的施工方案,确保60天完成整个工程任务，保

证工期提前。

二、质量目标

工程质量等级承诺为优良,承诺坚决兑现。

三、管理程序及管理体系

为了实现该项目的工期、质量目标,根据本工程特点和

我公司多年推广的项目法施工经验，公司确定派刘兴权同

志担任该工程的项目经理，组建一个精干的项目班子，实

现项目经理责任制,充分发挥积极性。由李文辉同志任该项

目的技术负责人,全面负责技术处理与全面质量控制工作.

项目的日常管理工作和公司内纵横联系均由项目经

理负责.

第三章施工准备

一、技术准备工作

（1）组织工程技术人员熟悉施工图纸和有关技术资料

，到施工现场进行考察，针对现场实际情况，制定各项工艺

标准。

（2）制定有关材料分期进场的详细计划。

(3）按劳动定额编制劳动力计划。

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(4）实行成本预测，编制成本预算,进行成本化比较和决

策，运行科学的成本技术管理办法，控制造价成本的投入。

(5）对进入现场的班组施工人员进行安全、质量教育

、技术交底和培训。

二、现场准备工作

（1)按施工平面布置搭设工棚，修筑施工运输道路及

其它临时设施等.

（2）组织设备进场,安装和调试。

（3）架设施工用电线路、用水管道。

(4）主要机具的选择：见后表.

三、其他准备工作

(1）组织材料进场，并按平面布置进行堆放。

（2）取用进场的砂石、水泥进行试配，确定砼配合比。

（3)对原材料进行试验，对不合格产品坚决予以取缔和

出场。

（4）落实计量设施，确保计量工作到位.

第四章施工方案

一、施工程序

1、施工顺序：

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