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仓库规范管理制度

仓库规范管理制度（精选11篇）

在不断进步的社会中，接触到制度的地方越来越多，制度一般指

要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形

成的法令、礼俗等规范或一定的规格。我们该怎么拟定制度呢？以下

是小编收集整理的仓库规范管理制度（精选11篇），欢迎阅读与收藏。

仓库规范管理制度1

1、没有有效收、发料单据，仓库不得收发物料。具体参照《领

（发）料作业横向控制卡》处理；

2、按规定时间收发物料，紧急、特殊情况以“服务生产”为原则

处理（固定领发料时间）；

3、物料进出仓时应严格计量、计数，不得以估算物料量作为收发

依据；

4、未经有效批准不得超量收料（供应商送的备品除外），也不得

超量发料或发货；

5、领发物料后（含领、发、退、补料等），应按规定时间完成账

务、单据、登卡等处理等工作；

6、仓库备（发）料须遵循“先进先出”原则，并注意于收、发料

时采取措施予以保证；

7、物料的进出仓由仓管员主导，其他人不得擅自对物料进行处理，

无关人员未经允许不得进入仓库；

8、仓库主管应随时对下属仓管员收发情况进行监控，发现异常情

况及时处理。

9、研发部取打样板物料时必须办理正常的领料手续，按《领发料

作业横向控制卡》执行。

10、储存应遵循三项基本原则：a、防火、防水、防压；b、定点、

定位、定量；c、先进先出；

11、对存在色差的物料应做好标识工作，相似物料要分开区域摆

放；

12、不良品与良品必须分仓或分区储存、管理，并做好相应标识；

13、对库存时间超过12个月未动用的物料，制定、参照《呆废料

处理作业流程》进行处理。

14、仓库须按公司财务部、PMC部要求进行盘点配合，并负责呈

报盘点结果。具体参照《盘点控制卡》执行；对于盘点有误差的物料，

仓管员不得私自调账；

15、仓管员在发现库存出现异常状况时，应对异常物料实施抽查、

抽盘作业；

16、仓管员每天必须自查10款以上物料的账物卡情况，仓库主管

应随时对仓库物料进行抽查盘点，作为考核下属工作绩效的一种手段。

17、仓库人员不得监守自盗，严禁公物私用；仓库人员不得收受

供应商礼金与物品；

18、在仓库范围内严禁抽烟，违反者乐捐200元/次，责任仓管员

乐捐50元/次；

19、对于盘点中出现的问题依具体责任划分进行处理、追究；对

所有的乐捐纳入员工基金。

20、考核指标：帐物卡相符率，由财务部、PMC物控员每周统计，

每月汇总。

仓库规范管理制度2

1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。

2、原材料仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类

型分明别类建立相应的明细账、卡片；半成品、产成品应按照类型及

规格型号设立明细账、卡片；

3、财务部门与仓库所建账簿及顺序编号必须互相统一，相互一致。

合格品、逾期品、失效品、料废、返修品等应分别建账反映。

4、必须严格仓库管理规程进行日常操作，仓库保管员对当日发生

的业务必须及时登记入账，做到日清日结，确保物料进出及结存数据

的正确无误。

5、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必须对各类

库存物资定期进行检查盘点，并做到账、卡、物一致。如有变动及时

向主管领导及相关职能部门反映，以便及时调整。

6、仓库通道出入口要保持畅通，仓库内要及时清理，保持整洁。

7、各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上；出库时应

先外后内、先上后下，先进先出，防止坍塌伤人及损坏机械设施。各

种物料不得抛掷。

8、供应部门必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，

并严格控制各类物资的库存量。

9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔接

工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的正确性。

仓库规范管理制度3

1、负责验收所有采购的物资、材料的质量、数量、价格、金额；

并开具物资材料验收入库单，仓库保管员要加强工作责任心，严防弄

虚作假和缺斤短两，严禁过保质期和“三无”产品进仓库。

2、