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H公司骨干员工流失原因和对策分析的开题报告

一、研究背景

随着经济不断发展，人们对工作体验和职业发展的要求也越来越高。

企业在人才竞争中不断面临员工流失的风险，尤其是骨干员工，他们的

流失不仅会带来企业的经济损失，还会影响企业的生产效率、企业文化

和品牌形象。因此，本研究拟采用问卷调查和访谈等方法，探究H公司

骨干员工流失的原因和对策分析，帮助企业更好地吸引和留住人才。

二、研究目的

1.分析H公司骨干员工流失的主要原因；

2.探讨H公司留住骨干员工的途径和方法；

3.为H公司提供关于人才管理方面的建议。

三、研究内容

1.骨干员工流失的原因分析

2.企业留住骨干员工的策略研究

3.人力资源管理在人才留存中的作用分析

四、研究方法

1.问卷调查

采用随机抽样的方式，发放调查问卷，探究H公司骨干员工的工作

环境满意度、薪酬福利、职业发展机会、企业文化和领导团队等方面的

情况。

2.访谈

采用半结构化的方式，对H公司的骨干员工和管理人员进行访谈，

了解员工离职的原因、对企业的期望和建议等。

五、研究意义

本研究将对H公司的人才管理提供重要参考，有助于企业在人才管

理方面做出更加科学、有效的决策，为企业的长期发展提供支持。同时，

也可以为其他企业提供经验和启示，推动企业做好人才管理，提高员工

满意度和企业效益。