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2019年阿里巴巴发展
历程分析报告
2019年9月
目录
一、十大关键时点:2B起家,2C获客,阿里云筑基,物流布网,金
融立信,新零售蜕变
二、1999年:B2B起家,成立的初心在于为B端赋能9
1、B2B模式快捷方便,成本低廉.10
2、定位准确,循序渐进发展电子商务10
3、国际制造业向我国转移提供合适的大环境11
三、2003-2004年:C2C淘宝网战胜eBay,2B到2C转型的开始...11
1、重用户增长而非企业盈利,淘宝战胜易趣在C2C独占鳌头12
2、支付宝作为第三方担保交易平台应运而生12
四、2007-2008:B2B业务港股上市暴跌,双十一成网购狂欢节13
1、全球金融危机和市场担忧2C业务烧钱令港股暴跌14
2、张勇令淘宝重回巅峰,双十一成“网购狂欢节”.14
五、2009年:阿里云诞生后强势成长,垄断国内公有云市场15
1、阿里云全球“坐三望二”,研发投入激进带来收入强势增长15
2、阿里云赛道优秀,自身电商的流量优势明显16
六、2011年:淘宝天猫独立运营,天猫核心优势在于“质量+品牌”
1、天猫具备品牌品质背书,B2C市场份额第一.17
2、天猫平台的店铺数据有利于商家及时调整运营18
七、2012年:阿里私有化落幕,未来大阿里帝国若隐若现19
1、未来整体上市缔造大阿里帝国19
2、B2B业务转型或对公司业绩形成冲击.20
3、去雅虎化更有利于阿里进行自身的战略规划20
八、2013年:菜鸟网络赋能物流,铸造新零售供应链21
1、京东模式为“自建仓储”重资产模式.21
2、菜鸟“线上运营+第三方配送”轻资产模式.22
3、菜鸟调动区域性的仓储物流资源,将显著加速新零售物流战略的落地..23
九、2014年:蚂蚁金服打造金融生态闭环,五大板块构造零售消费
金融.
1、支付:支付宝移动支付市场份额和支付技术储备行业领先24
2、融资:花呗和借呗盈利能力逐年提高25
3、财富管理:余额宝定位移动互联网时代现金管理工具25
4、保险:通过搭建平台,切入传统保险业26
5、信用:芝麻信用标志中国进入互联网征信阶段26
十、2016年:新零售孕育而生,盒马鲜生打造线上线下消费闭环26
1、新零售聚焦线下,生鲜产品中高端消费者占比较高,能快速聚集中高端客
户27
2、生鲜行业是典型的的大行业,小公司
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