2024年服装销售店长工作计划例文(4篇) .pdfVIP

2024年服装销售店长工作计划例文

一、清点货品，做到心中有数

1、掌握每款货品数量

2、掌握每款号码情况及数量

3、掌握前十大货品库存情况及时补货，并让每位员了解。

4、近期整理库房，做到井然有序，便于找货、盘货。

二、管理好账目

1、做到日清、日结、日总、日存、日报。

2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进行销售同比及

环比分析，同时对货品进行调整。

三、管理好员工

1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。

2、招，招聘新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。

3、训，培训员工。

(1)做到每位员工均了解公司制度，

(2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等知

识技巧。

4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。

5、提，提高销售人员的销售技巧，货品知识等，便销售人员成为

一顶一的干将，并为企业提供优秀的管理人员。

四、商品陈列

1、按公司要求，做好服装陈列。做到精中有细，细中有致。通过

陈列使顾客产生购买行为。

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2、在陈列上争取创新，开发员工的创新思维，激发员工创新力，

并根据创新结果给予物质奖励。目的是挖掘员工潜力，激励员工创新

思想。

3、调整服装陈列，随时变换搭配，让新顾客有耳目一新的感觉，

老顾客有新感觉。

五、增加销售额

1、通过培训指导员工，从单个顾客销售数量上入手，挖掘顾客需

求分析顾客类型，多做销售附加。

2、掌握每次促销活动，在活动前与所有员工共同分析，做到事前

的准备，事中有跟进，事后有总结。

3、促销宣传方面，对老顾客通过电话、手机短信等方式将信息及

时发出;对新顾客通过宣传页等方式，争取更大的宣传范围。

4、对于销售业绩较高的员工和销售附加较高的员工，做到业绩分

享，共同学习提高，增加整体销售业绩。

2024年服装销售店长工作计划例文（2）

作为____年服装销售店长，我制定了以下的工作计划，以确保店

铺的顺利运营和销售业绩的提高。

1.客户满意度提升

-与销售团队合作，确保每位顾客得到热情周到的服务。

-定期进行顾客满意度调查，了解顾客需求和反馈，并根据调查

结果进行改进。

-建立顾客关怀计划，通过发送感谢信、生日礼券等方式来增强

客户忠诚度。

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2.销售业绩提升

-设定每月和每季度的销售目标，并与销售团队合作制定实施计

划。

-对每位销售人员进行培训，提高其销售技巧和产品知识。

-分析销售数据，找出销售瓶颈和机会，并采取相应措施来改善

销售业绩。

3.店铺形象提升

-定期进行店面陈列的调整和更新，吸引顾客注意并提高产品销

售量。

-控制店内的清洁和整齐度，保持良好的店面形象。

-使用合适的照明和音乐营造舒适的购物环境，给顾客留下良好

的印象。

4.人员管理与激励

-确保销售团队的人员配备充足，并根据工作表现进行奖惩和晋

升。

-激励销售人员通过设立销售目标和提供相关奖励来增强他们的

动力和积极性。

-提供培训和发展机会，帮助销售人员提升工作能力和专业水

平。

5.市场调研与产品策划

-深入了解目标客户和竞争对手的需求和产品情况，根据调研结

果调整产品策略。

-与供应商紧密合作，选择和采购适合市场需求的产品。

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-及时根据市场的变化和趋势进行产品调整和创新，保持竞争优

势。

6.社交媒体和线上销售

-加强社交媒体的营销活动，提高品牌曝光度和线下店面的知名

度。

-管理线上销售平台，优化产品展示和销售流程。

-提供线上购物体验和优惠活动，吸引更多顾客到店购物。

7.成本管控与损益分析